心笑
发表于 2006-12-15 12:51:44
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>vhuoshan</i>在2006-12-15 10:59:00的发言：</b><br/><p>有一个问题想请教：</p><p>碰到那些不善于表达（自荐）、和同事关系一般，但工作很努力的员工，这种机制是否能发挥效用？</p><p>原因是：一般而言，大家的天分没有很大的区别，时间也是一样的，当花在表现的时间多了的时候，份内工作的时间肯定就会少，就会出现这种现象：费力的不讨好。</p><p>你该如何处理这种问题？</p></div><p>公司最近评选出的优秀员工大部分是不善于表达的，他们在自己的岗位做出不一般的成绩，让人信服。</p><p>有不少人提出了绩效考核，是的绩效考核相当重要，其方式可繁可简，根据企业的实情而定。在中国公司里，我们不应过于继承传统“讲情”，也不应片面追求西化“讲法”，中国式的评估以“讲合理”为佳。</p><p>你说得很正确，分配给每个员工的工作时间是一样的，但同样时间由不同人应用后，会出现不同的结果。还有极少数的一些人充分调动了八小时之外的时间去为八小时工作时间服务的。不管是八小时之外，还是八小时内，最终的体现都在于他对本岗位、对企业的贡献，这才是他优秀之处，按这个原则处理，就很容易理解了。</p>
wcyanlq
发表于 2006-12-15 14:21:59
<p>各个公司的考核因环境不同而异,不过心笑的这种解决办法,给大家提供了解决问题的一个思路,我想每个人都应该有所收获,谢谢心笑啦~~~</p><p>偶是有所收获滴~~~</p>
wzhj0532
发表于 2006-12-16 18:01:39
方法虽然简单但很实用，使同事都能看到，我在现在这个单位工作了4年了，连每年的优秀员工是谁都不知道
刘中正
发表于 2006-12-18 21:06:09
<p>一定要在公众场合进行表扬和授予荣誉!否则起不到激励的作用.</p><p>悄悄的打到卡上?????这种做法真是失败.还不如不评选.</p><p>完全失去了表扬激励的作用,就是要做给许多人看的.对受表扬者是种鞭策,是在公众面前的承诺.对未被表扬者是种向往.</p>
风筝注册
发表于 2006-12-19 00:28:24
<p>1/如果没有激励效果就要改变.</p><p>2/上述办法需要具体情况分析,不能一概而论.在某些情况下多一些优秀名额,也可能是有效的.关键是要有优秀员工的评价标准.而不是名额的多少.个人以为,请各位指正.</p><p></p><p></p>
juliezsw
发表于 2006-12-31 10:14:05
<p>谢谢LZ的分享！实用！</p>
心笑
发表于 2007-1-1 09:59:50
<p>昨天整整一个上午，公司全体员工庆贺新年。</p><p>迎接新年的活动包括拔河、协力竞走、掰手腕、短距离赛跑等等，活动让不想动的人也动起来了，让所有的人叫喊起来了，上至总经理（老板），下至每一个作业员，都在随意组成的团队中快乐着！</p><p>发奖结束后，最后一声宣布：请大家按顺序到人力专员那里领“过节费”，这出乎员工意料的消息，再次引发了全场热烈的尖叫声！</p><p>辞旧迎新的日子里，看到面貌一新的团队精神，没有理由不相信未来的日子，公司和公司的每一个会取得更大的成功！</p><p>祝分享本帖的人新年快乐，万事胜意！</p>
soso1978cn
发表于 2009-4-13 15:21:15
<p>正在考虑这方面的问题，哈哈。</p>
hdxuling
发表于 2009-4-17 10:29:35
对于小公司是可以执行，但是大公司就不合适了，因为管理团队人都人不全啊！
woxuan
发表于 2009-4-17 11:03:39
<p>楼主很有心！</p><p>不才建议：</p><p>坚持贯彻公平公开，别让评比变味</p><p>开展后期奖励效果的验证和对绩效的改进情况的调查</p>