wangdee
发表于 2006-12-9 18:15:15
好贴，顶一下
zzxxccvvbb
发表于 2006-12-11 16:02:01
心态问题,高管一样.
myzxp625
发表于 2006-12-16 14:01:02
jhliu99
发表于 2006-12-19 22:31:45
<p>这是一个平衡的问题，并不是所有的创业都能成功。做一个“肾亏”的高管也是不得已的事情，尤其是在和决策层有不可调和的矛盾时。</p><p></p>
ballgang
发表于 2006-12-19 22:56:35
<p>亏啊亏！</p><p>做一个民企or小企的高管，要学会引导你的老板按你的意见行事，如果不能就亏下去！</p>
xiaodugan
发表于 2006-12-28 10:57:44
<p> 我觉得可能是高管与决策者的沟通与交流太少！作决策不是一 次两次，一天两天的，是长期的。你提的建议，如果这次老总没采取，他用自己的想法，下次依旧，最后总有一天老总会发现你是对的，从而会多采纳你的建议。能做老总的，就不是傻子，他们有思想、会思考，不然也不会作老总了。（<font color="#e6421a">前提：你的建议、决策的确能够给公司带来益处</font>）</p><p>不成熟的见解，望末见怪！！！！！！</p>
pwzlr
发表于 2007-4-11 15:31:38
<p>为了什么而存在。</p><p>是从一而终，还是朝秦蓦楚。或是，另立山头。总之，要给自已留后路。</p><p>这些，职业经理人都考虑到了。外人是很难理解的。</p>
zcsgrant
发表于 2007-6-29 09:55:00
<p>是为着事业还是为着生存？</p><p>每一个人面对自己的工作或事业都在思考着！</p>
rogerorstone
发表于 2008-2-25 19:18:31
<p>创业与否取决于自己的选择，并不是每个人都适合创业。做老板，亏了钱是自己的；做老总，亏了钱是别人的。</p>
杰克逊田世斌
发表于 2009-5-16 10:56:32
如果哪个企业能将企业里的智囊团把事业和生存共同结合起来，那肯定能成为基业长青企业，推荐一种模式:中高层拥有原始股与岗位股（层级制）