升迁途径
<P>昨天听纪连海老师讲纪晓岚，讲到清朝的科举制度，目的有三：一是笼络知识分子，当时有话：得民心者得天下，得士者，得民心，得士者，得天下。二是笼络汉民，这个道理显而易见。三是为国家广招栋梁之材。三才是纳贤，这说明统治者维护统治地位是最重要的。现在的管理，似乎也存在类似的问题，各个部门招人，如果让部门主管去面试，比他强的估计很难被招进公司，怕养虎为患啊；能力强任劳任怨的，估计很难被提拔，因为这是中流砥柱，他们走了谁干活阿；所以干工作真的和长辈说的一样，不是能干就行的，要会干，用脑子干才行！</P><P>升职的几个途径：</P>
<P>１、前任离职，需要人继位：你刚好是部门里比较合适的人选，这样的机会很难得，可也很突然，所以平时的你一定要有充分的准备，能够把上司的工作思路和工作方法熟练掌握，并且让你上司的上司知道你是有思路有见地的，如果一旦出现这种情况，你当之无愧阿；</P>
<P>２、前任升迁：那他的提拔和推举很重要，所以也要看你和他平时的交情，否则他如果升迁后还管理你们这个部门的话，就要用他自己得力的人啊，这是帮派意识；</P>
<P>３、新部门建立，急需掌门人：这种情况，要懂得毛遂自荐，但是要恰当合理，否则现在的领导知道后会很不理解，使你成为他以后的假想敌，让他认为你不忠诚于他，所以关系尽量调整好，不让他知道很难，倒不如很早就让他知道，主要以显示真诚，而且他还可以帮你出谋划策；</P>
<P>４、人事变动，需要人空降：这种机会是可遇不可求的，但是一旦你发现苗头不妨一试，和老总谈谈你对该部门的想法和建议，如果说道刀刃上，好运就等着你呢，如果说得不好也没关系，毕竟你不是那个部门的，精神依然可嘉，所以这种机会一定要把握；</P>
<P>５、外出学习培训锻炼：这种机会一定要把握和争取，有些人不喜欢变动工作，不喜欢出差培训，其实这都是非常好的机会，可以多积累经验，同时也得到更多展示自己的机会，例如出差学习，回来后可以给老总写份学习心得和体会，让他对你有个全新的理解等等，所以这样的机会一定要把握，对自己的成长百利阿。</P>
<P>我能想到的就这些了，看看高人还有什么指点的？</P>
<P> </P> <p>好像都说全了。</p><p>１、前任离职，需要人继位</p><p>——这样的时候一般来说看是前任举荐。和直接主管有很大关系。</p><p>２、前任升迁</p><p>——这个是最常见的，据说80％的升迁是这种类型。找工作的时候要找个有能力的直接主管，不然他一直不能升迁，没有位置挪出来，搞得你也不能升迁。</p><p>３、新部门建立，急需掌门人</p><p>——业务扩张比较厉害的行业里很常见。这个需要选对行业，同时多注意积累本工作以外的经验、知识、人脉等。</p><p>４、人事变动，需要人空降</p><p>——空降比较少，除了走高层路线，好像没有什么招数。</p><p>５、外出学习培训锻炼</p><p>——和升迁没有直接关系，有间接关联。不过也要看机会。有人总结架空一个人有两招，所以还是要慎重，不要中了圈套:</p><p>a.出国考察或学习</p><p>b.出差。</p>
[此贴子已经被作者于2006-11-28 14:38:00编辑过] <p>谈一下我现在的领导升迁的方法:</p><p>2个字:听话.</p><p>1个字:傻</p><p>原采购部经理升任副总,急需傀儡继续帮他控制采购部,这个候选人不能太懂业务,否则会抢了原经理的饭碗,但又不能太嫩,否则HR不会同意.最后,原经理挑选了1个刚进公司半年的傻里傻气的1天说不上10句话的人,让他在部门每个岗位都轮2个月后,半年左右,这个傻哥们就当上现在的经理了.</p><p>结果,由于他不懂业务.跟他交流的时候你说10句话,他能回你一句就算上帝保佑了.</p> 有启示 <p>不确定的因数很多</p> <p>受教了，明年毕业，正式踏上工作岗位，希望仕途顺利！</p> <p> “原采购部经理升任副总,急需傀儡继续帮他控制采购部,这个候选人不能太懂业务,否则会抢了原经理的饭碗,但又不能太嫩,否则HR不会同意.最后,原经理挑选了1个刚进公司半年的傻里傻气的1天说不上10句话的人,让他在部门每个岗位都轮2个月后,半年左右,这个傻哥们就当上现在的经理了.”</p><p> 其实在很多的新老领导更迭中，这种情况较多，特别是一个强势领导。远的有慈禧太后和博仪、近的毛泽东和华国锋，在当今国企中更是如此，因为在集权的环境中，能够控制的资源越多，空间越大！</p> <p>很全啊 不错</p> 在工作和人生道路上时刻记住,受教.
[此贴子已经被作者于2006-12-1 12:27:46编辑过] 很好