<p>讲得太好了!!顶</p>
<p>看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。</p><p> 在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。</p><p> 其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。</p><p> 另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力</p>
[此贴子已经被作者于2006-12-1 10:40:32编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>雪域铃声</i>在2006-12-1 10:39:42的发言：</b><br/><p>看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。</p><p> 在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。</p><p> 其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。</p><p> 另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力</p><br/></div><p></p><p></p><p>对上对下，2方面都说得很好</p>
<p>昨天偶老爸跟说，<span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 宋体;">所谓的管理,就是资源的整合过程.在过程中借力.借助别人的力量完成自己的事情.</span></p><p><span style="COLOR: #000000; FONT-FAMILY: 宋体;">我想这真的很重要，大家的建议都很好，用人大于做事。也准备去下载“笑着离开惠普”来读。</span></p>
<p>受益匪浅。 学习了。</p><p></p>
<p>看书、实践、总结、看书、实践、总结</p><p>当然所谓的书不只是管理类的，还要包含心理学、社会学等社科类，而管理类的最好是经过时间检验的公认的经典著作。。。</p>
每日总结学习反思，不能一口吃成胖子
<p>个人认为，现在多数企业在管理方面存在的问题，很大程度上实在责任、流程上的不清楚，建议楼主可以从工作分析入手，建立制度体系，然后可能思路会清楚的多。</p><p>不过管理还是主要体现在沟通与交流上的，这些需要时间来赋予经验了</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>雪域铃声</i>在2006-12-1 10:39:42的发言：</b><br/><p>看到楼主的贴子，我也会想起两年来的管理者生涯，两年前我也是从一名主管提升到HR经理的位子上的，刚上任我也承认自己的有迷茫和不惑，我当时的思路就是一个---改善公司人力资源管理基础薄弱局面，为公司发展提供支持。但却不知如何下手，回头看来每次在迷茫中煎熬和寻找方法的过程，正是高速成长的环节。</p><p> 在我看来，对于人力资源来讲，日常招聘、培训、薪酬、人事等工作暂且放置一边，我认为还必须站在老板的角度去思考，公司未来几年发展的重点是什么？当前的主要矛盾如何？一年内可以给公司什么支持？两年后呢？抓住老板的心思是关键，才能站在战略的高度作决策。</p><p> 其次我赞同8楼的说法，管理水平和领导力是随着实践的磨炼加以个人的悟性来提高的，但一切都离不开对人性的把握，要了解你的客户和下属，寻找他们的利益点和他们的追求目标，当赢得了他们的信任，自然一切工作都好开展。</p><p> 另外我觉得还是要低调，并保持学习态度和能力</p><br/></div><p></p><p></p><p><strong><em>雪域铃声</em></strong>写的很中肯，尤其是站在老板的角度思考问题，值得学习。</p>
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