木头. 发表于 2006-11-9 14:16:55

如何对待意识不到错误的员工？

我现在也是一名主管,我手下的员工她第一次做错事的时候我是提醒她的,第二次我又提醒了她,可是到了第三次她又犯了同样的错误,说她她还一大堆的理由,并且认识不到所犯的错误有多严重,我觉得这样的员工不能继续再留在工作岗位上,各位说我的想法对吗?

fwz1980 发表于 2006-11-9 15:06:19

<p>一个说明你的领导威信度不够.</p><p>你说的提醒,也就是提醒,根本就没有让你的下属意识到,如果他下次再犯错误,给公司带来什么样的损失.给他带来什么样的结果.</p>

h-rain 发表于 2006-11-9 16:17:52

<p>较人性的管理者。</p><p>我个人还是觉得“制度化管理、人情化关怀”好点。</p>

路由器 发表于 2006-11-10 11:27:17

<p>灭掉.</p>

Janice9008 发表于 2006-11-10 11:37:43

<p>“说她她还一大堆的理由,并且认识不到所犯的错误有多严重”</p><p>让她认识到她所犯的错误有多严重是做主管的责任，她做不到，你也有错</p>

titibomm 发表于 2006-11-10 13:42:43

<p>未必没有意识到，她自己也已经放弃了，好员工不是这个样子的。你就灭了她吧。</p>

19751113 发表于 2006-11-10 16:25:45

灭了它，素质上不去

wdx6111980 发表于 2006-11-10 17:56:05

<p>我个人认为:&nbsp; 一是在员工犯错误时,你没有分析出,错在哪里,和她讨论什么是对的,有无自检的方法.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;二是你要告诉她,如果中间有什么问题,可以提前向你反映,不能等出现了问题,再找理由.</p><p>&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; 这样她也就不会再找什么理由了.能把工作做好.</p>

山野毛虫 发表于 2006-11-10 18:37:40

灭了吧,对谁都好.&nbsp; 反正不是你灭他,就是他灭你,到最后说不定两个都被灭了,呵呵...

太圆 发表于 2006-11-10 19:12:14

<p>上班前界定规矩比较好些，让员工知道他的工作要求是什么？危险地带又是什么？</p><p>那么他连续第二次踏进危险地带的时候，你就可以灭了他。而不用等到第三次。。。。。</p>
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