带领队伍达成达成目标
<p>管理者要获得上司或老板的信任,就要完成上司给的任务指标,要想获得下属的拥戴,就要帮助下属实现他们的目标.</p> <p> </p>[此贴子已经被作者于2006-10-21 9:28:10编辑过] <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>东安</i>在2006-10-20 5:26:33的发言：</b><br/><p>下面是引用<strong><font face="Verdana" color="#61b713">vesace</font></strong>的发言</p><p></p><div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder">如果领导都是对的，你来干什么？当机器人吗，他说什么，你就执行，全部标准化流程，是吧？立场！立场的不同，直接导致矛盾的加深。东安还是很清醒，领导之所成为领导，他有他的优势与长处，但是我门在接到领导下达的任务后，都应该抱着怀疑的态度、认真的做。故事反映的应该是上下级沟通的问题，在沟通上面，我个人认为，领导应该把自己的立场站在与属下平等的基础上，耐心的对员工的进行引导。顺便说一下，树立威信的问题，我认为，领导的威信应该来自与自己的自身修养和知识业务水平，这样员工才会打心里尊敬你，而不是用自己的凶神恶煞，一天不说话，板着个脸。这样员工只会怕你！</div><p></p><p>欢迎<strong><font face="Verdana" color="#61b713">vesace</font></strong>的发言，尤其是人力资源专业的家人讨论“领导都是对的”这一命题。</p><p>首先，领导的确不可能都是对的。任何人都不可能永远正确。正因为如此，我们听谁都不能保证绝对正确，包括我们自己，并不是如<strong><font face="Verdana" color="#61b713">vesace</font></strong>所说“抱着怀疑的态度”就能做对。连按自己的想法做都不保险，怎么办呢？只有听领导的最正确。“他说什么，你就执行，全部标准化流程，是吧？”是的。这一回<strong><font face="Verdana" color="#61b713">vesace</font></strong>说对了。虽然心里不大服气，但没法子，管理的道理千头万绪，归根到底就是一句话“领导总归是对的”。</p><p>“领导总归是对的”。这是一种信念，本身没有什么道理，也不能证明，甚至倒可以举出很多事例证明领导也会犯错误。美国人相信上帝，伊斯兰人信奉真主，你说谁错谁对？能证明给我们看一看？不可能证明，也不需要证明。甚至有好多事实证明上帝不能保佑穷人。但也不能否认，信念是有作用的。</p><p>那么“领导总归是对的”有没有作用？有，而且很重要。它是所有成功企业共有的理念，而不承认这条理念的企业都会失败！如果每个人“在接到领导下达的任务后，都抱着怀疑的态度”，认为对的就执行，认为错了就不执行，那这个企业可以下个断语：必败无疑。</p><p></p><p>东安,我的意思是报着怀疑的态度,“认真的干”！你有点误会我的意思，这就好比领导指派你的任务，大的方针已经定了，但是具体操作是你呀，你可以按照自己的意愿去达成领导的工作任务，是吧？做是肯定要做的，而且要认真的做，在工作中间找寻支持你认为值得怀疑的地方，这才是我讲的重点。不要一竿子把所有的东西都责怪到领导头上，做对了有你执行的功劳，做错了就是领导决策失误，天下哪有这样的事情！！！</p></div><p></p> <p>To:<strong><font face="Verdana" color="#61b713">vesace</font></strong>家人</p><p>你的意见我看明白了，创造性地完成领导布置的任务，如果发现问题，应该根据事实向上级汇报，由领导而不是由自己改正错误。所以，服从上级命令，并不是消极地执行，而是如你所说：“认真的干”！</p> <p>管理就是沟通！</p>