公司的出发点可能是使得每个人每天都能花一点时间来点检自己的工作，并且对第二天的工作做好计划。但是通过硬性规定的形式来要求大家操作，可能会某些人感觉不舒服，而且会增加工作量。所以对于如何管理自己的时间，我觉得公司还是可以通过培训来把一些好的方法介绍给大家，用什么样的工具来管理自己的时间和工作还是让每个人自己来决定。每天是否记工作日志不是一个员工的绩效，因为它本身不会给公司带来任何效益，所以将其纳入绩效考核是没有意义和道理的。
<p>不同的环境，不同的管理方式。在某些公司，公司的强制要求还是必要的</p><p>就好像孩童背书一样，影响是潜移默化的，用具体的模式把一种习惯规定下来，让固化的行动逐渐变成习惯</p><p>但应做好沟通和引导</p>
<p>从公司管理层的意思看来，这样做是为了更好的监督，不让员工有偷懒的可能，而且员工有遇到障碍也可以及时得到解决。可是个人觉得，并没有多大的作用，而且是硬性推行下去的，所以反对的人比较多</p>
<p>如果是每天在写，就要重在沟通，这样才能提高员工的工作积极性。但是对一般员工的考评应该更多的以周或月为单位更为合理。</p>
<p>我觉得大都数企业都在做考核，而没有做绩效，个人认为绩效本身就是不公平的，因此企业应尽量避免大锅饭式的考核制度，做绩效考核，关键在于培养核心人才，留住核心人才，让其发挥力量，说的白话一点，就是多大的萝卜挖多大的坑。</p><p>所以，绩效考核的最终目的应该是在让多数人成长起来，让少数人成功起来，最终为企业各个部门培养、选拔、任用一批精英人才。</p><p>如果拿个比喻，我认为一个企业就象一个鱼塘，每种鱼都有其生活圈子，比如鲢鱼生活在上层，鲤鱼生活在中层，鲫鱼生活在底层，如何安排好鱼的种类和其生活空间是关键，这也就是说明人力资源首要的任务是创造一种企业人力资源环境，这种环境可能是和谐，可能是竞争，甚至可能是波涛汹涌，这要看每个企业的发展阶段是否适合。</p><p></p>
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<p>太形式了。</p>
<p>个人认为，公司中这种考核方式，不宜统一，效益很好的部门不必写，效益不好的部门写写可能会有利于找出可以改进的地方。</p>
<p>供楼主参考</p>
<p>只要工作时间内，没坏处，对个人养成每日进步好习惯。</p>
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<p>从职业道德上，应该好好写。</p>
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<p>从企业文化上，该公司建设得OK。</p>
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<p>如何纳入绩效，你可以和上司多沟通。</p>