现在不但要会做事还要会秀出来让老板知道。不断总结和推广，改进。有其可取之处，但是不必事事记录，说到底，毕竟这个报告记录是辅助工作的，但不是首要工作。
我们公司每月交一篇次月工作计划和当月工作总结，下面的人大呼：我们不是做死的，是写死的了
这是在检查你的工作量，兼带绩效考核。老板都喜欢做这事儿，于是软件公司就加上了这一项目。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sheep204</i>在2010-1-19 8:55:38的发言：</b><br/>我们公司每月交一篇次月工作计划和当月工作总结，下面的人大呼：我们不是做死的，是写死的了</div><p>
有经验的主管都知道，就算公司不要求，部门内部管理
1个或两个月，每个部门应该有一个计划和总结
计划内容包括年度计划 的阶段目标 和临时的一些工作
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>宁萱</i>在2006-10-19 9:54:02的发言：</b><br/><p>从公司管理层的意思看来，这样做是为了更好的监督，不让员工有偷懒的可能，而且员工有遇到障碍也可以及时得到解决。可是个人觉得，并没有多大的作用，而且是硬性推行下去的，所以反对的人比较多</p></div><p>
“好记性比不上烂笔头”
写工作日志，时间长了你就知道好处了
不过前提是员工有时间管理的需求和愿望
可以培训，不过不是每个员工都自觉
我们公司也一样！！愤怒
有点像海尔的OEC管理，但是程序与其不一样，有一点必须肯定 就是我们每天在做工作，下班后肯定要回顾一下今天的工作，以及明天的工作安排。