<p>我不认为搂主经验不足，他可能想做点什么，或者想证明点什么</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>arrowcarol</i>在2006-9-19 15:24:35的发言：</b><br/><p> 民营企业到了这种大不大，不小的时候，可能都有相似的问题出现吧。老板和我们同样需要学习和成长。我们做HR的人要多给自己点信心和耐心。一起加油了！！</p></div><p>看来也只有如此了，没有耐心怎么办，除非改行不做人力资源管理工作了对吧？嘿嘿</p>
已经把文章全文复制保存，作为即将毕业的我应该有很大的启迪。提前体会企业的种种吧。谢谢楼主
沟通是最重要的，民营企业要做大做强，就必须要学习管理，国内没有几个企业能做成国际性的大企业，最根本的是管理体制，用人体制。
<p><font face="仿宋_GB2312" color="#ee6911" size="4">（因为有饭局，快十点的时候才回到家打开电脑，工作上的事情让我很头疼，急需找一些解决的途径，在家园已经一年多了，面对这些工作和生活中的难题，首先想到的还是家人。）</font></p><p><font face="仿宋_GB2312"><font color="#ee6911" size="4">花了一个半小时，好好学习了楼主的《我与老板关系的微妙变化》和这个帖子的内容（楼主辛苦了！！！），就像bride523所说的，发现自己所处的环境与楼主您太相似了，公司的发展出现瓶颈，产品质量得不到改善，员工的流动性太高，同时积极性有待提高，这也就涉及到绩效制度的建立，，，，尽管我的专业不是人力资源，但是面对一片空白的公司制度体系，作为一个小公司的部门经理，就像一个大管家，方方面面都要去操心，，，，今年年底毕业，初涉社会的我，需要学习的东西实在是太多太多，在从您的经验中受到启发的同时，也将密切关注楼主的发展，祝您好运！</font></font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#ee6911" size="4">对于我而言，由于是从基层做起的，现被提拔为部门经理，原来的同事成了自己的下属，而且其中个别是私下的朋友（一般的朋友），导致在工作中个人威信不够，甚至在部门开会的时候都嘻嘻哈哈的，我深知作为管理者要与员工保持一定的距离，需要树立自己的威信，但是，一方面作为新上任的我，原来与同事关系就保持得比较融洽，一时变得很严肃对我来说可能需要一定时间的适应，另一方面，公司是一家小公司，对员工过于严格或者说奖惩过于分明，让其面子上挂不住，结局将是员工的离去，面对两难的境地，思考之后，决定选择制度去约束员工，而现在公司的制度确实是一片空白，薪金是老板说了算，绩效考核制度根本就没有，都需要一点一点去完善，所以现在想从建立制度开始（我最重要的岗位职责是保证产品质量），特别是绩效考核制度，也不知走的方向对不对，急需各位家人指点。感谢！</font></p>
[此贴子已经被作者于2006-9-20 0:11:38编辑过]
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>zsw2834</i>在2006-9-19 18:05:42的发言：</b><br/>已经把文章全文复制保存，作为即将毕业的我应该有很大的启迪。提前体会企业的种种吧。谢谢楼主</div><p>那你给我的帖子加"有用"了吗?呵呵,开玩笑啦.谢谢你的帖子</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>jackyguo</i>在2006-9-19 21:18:25的发言：</b><br/>沟通是最重要的，民营企业要做大做强，就必须要学习管理，国内没有几个企业能做成国际性的大企业，最根本的是管理体制，用人体制。</div><p></p>是啊,那才是国内企业的根源所在啊,
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>sundragon</i>在2006-9-20 0:10:45的发言：</b><br/><p><font face="仿宋_GB2312" color="#ee6911" size="4">（因为有饭局，快十点的时候才回到家打开电脑，工作上的事情让我很头疼，急需找一些解决的途径，在家园已经一年多了，面对这些工作和生活中的难题，首先想到的还是家人。）</font></p><p><font face="仿宋_GB2312"><font color="#ee6911" size="4">花了一个半小时，好好学习了楼主的《我与老板关系的微妙变化》和这个帖子的内容（楼主辛苦了！！！），就像bride523所说的，发现自己所处的环境与楼主您太相似了，公司的发展出现瓶颈，产品质量得不到改善，员工的流动性太高，同时积极性有待提高，这也就涉及到绩效制度的建立，，，，尽管我的专业不是人力资源，但是面对一片空白的公司制度体系，作为一个小公司的部门经理，就像一个大管家，方方面面都要去操心，，，，今年年底毕业，初涉社会的我，需要学习的东西实在是太多太多，在从您的经验中受到启发的同时，也将密切关注楼主的发展，祝您好运！</font></font></p><p><font face="仿宋_GB2312" color="#ee6911" size="4">对于我而言，由于是从基层做起的，现被提拔为部门经理，原来的同事成了自己的下属，而且其中个别是私下的朋友（一般的朋友），导致在工作中个人威信不够，甚至在部门开会的时候都嘻嘻哈哈的，我深知作为管理者要与员工保持一定的距离，需要树立自己的威信，但是，一方面作为新上任的我，原来与同事关系就保持得比较融洽，一时变得很严肃对我来说可能需要一定时间的适应，另一方面，公司是一家小公司，对员工过于严格或者说奖惩过于分明，让其面子上挂不住，结局将是员工的离去，面对两难的境地，思考之后，决定选择制度去约束员工，而现在公司的制度确实是一片空白，薪金是老板说了算，绩效考核制度根本就没有，都需要一点一点去完善，所以现在想从建立制度开始（我最重要的岗位职责是保证产品质量），特别是绩效考核制度，也不知走的方向对不对，急需各位家人指点。感谢！</font></p><br/></div><p>相信你也是个很认真的人，也相信你是个工作能力很强的人。有空大家多交流，共勉之。谢谢！</p>
<p>應是不錯的一篇文章，先下後細看.</p>
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>xtmike</i>在2006-9-20 10:35:56的发言：</b><br/><p>應是不錯的一篇文章，先下後細看.</p></div><p>希望你细看后给做个点评,说说你的观点,谢谢!</p>