先发制人 职业经理人生存法
<P>先发制人，然后进攻、进攻、再进攻，是职业经理人在关系错综复杂的中国企业中生存的根本。 尤其在关键之处，如果一步退让，就有可能“前功尽弃”。 </P><P><BR>公司政治是很多经理人面对的最大陷阱。 很多经理人受“求贤若渴”的中国企业老板之邀，进入企业，希望干一番“大事业”。 但是，当真正干起来，才发现自己面对的不是“鲜花铺就”的坦途，而是充满“荆棘与坎坷”的内部斗争之路。 结果，经理人经常成为政治斗争的“牺牲品”， “黯然离开”，人生遭遇重大挫折。 </P>
<P><BR>本文不是探讨经理人如何“绕过”公司政治陷阱，而是分析如何“踏平”陷阱。 很多经理人试图绕过公司政治，但是屡屡失败，这是因为中国的公司的政治陷阱根本绕不过去，最后总要成为这种或者那种政治的牺牲品。 而要真正发挥自己的能力和才干，只有一条路，“踏平”陷阱。 虽然“踏平陷阱”风险很大，但是为了成功必需去做的。 </P>
<P><BR>孙武最关键一仗，不是在战场上，而是在吴王的宫廷中。 这仗打的干净利落，为孙武扫清了以后所有可能的政治障碍。 之后，孙武放开手脚，全心打仗，“西破强楚，入郢，北威齐晋”。 使孙武从军事理论家变成世界最知名的军事战略家之一。 这一仗主要有两个部分，结果是吴王阖庐封孙武为将军： <BR>1、 杀吴王宠妃： 如同大家都了解的历史，吴王给孙武拿宫女练兵。 当吴王的两个宠妃作为队长，孙子三令五申后，仍然不听孙武的号令时，孙武命令斩之。 这时候，吴王慌忙劝解说，没有这两个宠妃，吃饭都不香。 孙武说，“将在外，军令有所不受”。 两个妃子被砍了以后，“妇人左右前后跪起皆中规矩绳墨，无敢出声”。 <BR>2、 讽吴王“叶公好龙”： 然后孙子差人报告吴王说，大王可以下来看了，只要大王希望用她们，就是赴汤蹈火也行。 吴王说，将军你可以练完回家了，我不愿意看了。 孙武说，大王就是喜欢说说，根本没有实际行动。 </P>
<P><BR>孙武“铤而走险”成功的背后，是对吴王欲望的洞察。 孙武抓住问题关键，就是吴王对打仗――打胜仗――的渴望超过其它所有因素的总和。 因此，孙武在任何危害“打胜仗”这个目标问题上，决不让步。 即使是损害到吴王的个人喜好及“面子”，孙武也在所不惜。 </P>
<P><BR>坚定的信念是孙武“踏平”政治陷阱的动力。 孙武是本色演出，按照既定方针，毫不动摇。 在这场“宫廷之仗”中，孙武对于损害“打胜仗”目标的人，毫不手软，即使她们是吴王的嫡系。 同时，在“打胜仗”目标的引导下，孙武不用去费神思考吴王的反应是真情流露，还是故意试探他。 你吴王不对的命令，我就不听；不对的言语，我就直接指出来。 </P>
<P><BR>“痛打”吴王换来的是认可与尊重，因为孙武是韦尔奇所说的符合企业价值观的能人。 当吴王看到一个对于打胜仗的欲望比自己还要“疯狂”的人才，只有折服。 而且，“宫廷之仗”远比“两军对垒”难打。 而孙武在过程中，展示的过人的胆识，治军的能力，远非一般将军所能及。 这样的人才“千载难逢”，怎能让他溜掉？ <BR>反观之，很多经理人失败，首先是受到 “做事先做人”错误理念的误导。 中国的歪理邪说很多，而且大家喜欢盲从。 很多经理人盲从了这个邪说，然后必然走入“死胡同”。 企业老板身边从来不缺“做人”的人，缺的是“做事”的人，缺能够“做事”解决他问题的人。 </P>
<P><BR>而经理人的成功，必定是紧紧抓住老板最关心的、最致命的问题。 在企业里面，老板没有天然的亲戚、朋友。 谁能够给他创造最大的效益，就是最近的亲戚，最亲密的朋友。 从功利的角度讲，如果给老板创造显著的效益，老板给经理人当孙子都行。 所以，成功经理人需要做好那些能够创造显著效益的事，让老板去把那些阻碍效益提升的人“踢开”。 </P>
<P><BR>入职前的“先发制人”。 刘邦在聘用韩信时，问韩信能够带多少兵，十万，还是二十万？ 韩信说，“多多益善”。 而对于经理人也是如此，并且要坚持原则。 因为，入职前谈判的任何一个退让，都可能造成后期工作的十倍的困难。 所以，一定不用替老板考虑，要为自己的利益着想。 条件不合适，一定不要去，跟老板做朋友就算了。 然后，要像在西方那样，将双方约定的条件形成契约。 </P>
<P><BR>入职后的“先发制人”。 在与老板的“蜜月期”，一定要紧紧掌握主动权，压制那些靠关系、靠手腕，而不是靠能力、靠贡献在企业内生存的人。 不要过高估计他们的影响力。 孙武连吴王的宠妃都敢杀，而且杀了以后都没有事，更不要说这些人了。 </P>
<P><BR>“先发制人”式的防御体系建设。 职业经理人要迅速发现那些在企业里踏踏实实干事、为企业做贡献的人。 然后，尽可能与他们建立“事业”导向的紧密协作关系。 与越多这样的人建立关系，与他们的关系建立的越深厚，经理人的工作效果就越好，地位就越稳固。 在抵御那些“玩公司政治”的人的反扑时，就越能够获得大家的支持。 而且，结果往往是“不战而屈人之兵”，那些“玩政治”的人基本上不会找麻烦。 因为他们是“柿子拣软的捏”。 </P>
<P><BR>小结： <BR>没有人说做成功经理人容易。 而本文探讨的是，做成功经理人的可行方法。 而这个方法需要必胜的决心、过人的胆量、周密的计划、及在突发事件中对信念的坚持。 <BR></P>
<P><EM>作者王永为，长期研究“激烈竞争环境下的战略与执行”。并形成激烈竞争中的赢利战略、领导力、价值整合与利润提升、品牌决胜、企业文化与战略执行等系统解决方案及实际操作方法。帮助企业根据不同形势，采取不同应对策略，赢得竞争。欢迎共同探讨战略问题，email:wyw909@163.com。</EM></P> 有意思!不同角度的阐述.有不同的见解.有意思! <p>这篇文章很棒，把自己想说的给说了出来。</p><p>确实入木三分，有功底，一看就是实践家。</p><p>顶下！</p> <p>说的好，坚决顶。</p><p>好男儿的做法，整天钻应公司政治，或许能有现实的好处，但是也浪费了精力，也许最后还是要牺牲。</p><p>作自己认为正确的，并且坚决去做。</p> 人无诚不立<br/>才无信不展 <p>非常精辟！</p><p>也是我当前工作的一个写照。我刚从单位辞职，不算郁闷，但是我不明了的是，本人在任期间，公司业绩突飞猛进，但是当我辞职的时候，却没有得到老板的挽留，WHY？</p><p>工作使我快乐，公司政治使我头疼。我一直要做的就是“要做事，先做人”，看来确实是我错了。</p><p>我有很好的工作能力与人缘，那些能力一般的，擅长钻营的，捅捅咕咕的，可以得到很好的提升，而我却总是得不到老板的认可。</p><p>终于明白其中的原因，感谢！</p>
[此贴子已经被作者于2006-9-14 21:19:09编辑过] <p>顶</p> <p>"而这个方法需要必胜的决心、过人的胆量、周密的计划、及在突发事件中对信念的坚持"</p><p>话说得没错，难就难在“周密的计划”上，现在越来越多的经理人对公司政治有了不浅的理解，关键问题是“心有余而力不足”啊，孤身一人空降，要使出浑身解数去：<br/>1、要短期内露一手，见成效，否则老板要着急；<br/>2、要摸清企业内部结构的来龙去脉、矛盾派系；<br/>3、要火眼金睛地判断手下的能力；<br/>4、没能力的你是否搬得动他..有能力的你能否启用（这里有个服众的问题）....</p><p>真正做过了空降经理人，就会知道，有这样的思路并不难，<br/>难在具体的手段上，难在“术”上。这才是高明和一般的经理人最大区别之一。<br/></p> <p>收益非浅，谢谢楼主！<br/><br/>1、对方要什么，我们就给什么。事先一定要知道，老板要的是什么。</p><p>2、快、准、狠</p> <p>一个人把心思都用这上面了，真的很可怕啊！</p><p>这就是中国人，中国的传统文化中就有“整人”的学问，</p><p>楼主分析的好，表达的棒，但我们都这么想真不知道中国要变成什么熊样？</p><p>一个中国人是龙，一堆中国人是虫！</p><p>为什么？</p>