moonlar
发表于 2006-6-27 15:49:55
<p>同感，做文化项目也好，做战略项目也好，甚至是人力资源项目也好，最关键的是咨询师的思想，没有思想的、没有一套逻辑化思维能力的报告，是为真正的咨询师所鄙视的，是不入流的。咨询的优势包含工具的运用，但是能够根据企业实际情况，创造需要的模型和工具，且目的是为了把事情分析清楚、讲明白，体现大家手笔的思维能力，才是真正的优势，才对企业有所帮助；</p><p>把事情想明白了，弄清楚了，还有流水般清晰的解决思路去策划方案，这才是高手。而这些则需要大量的阅读、思考、琢摸，得能悟“管理之道”。</p>
纪彦峰
发表于 2006-7-8 17:21:45
<p>说的太复杂了，看不太懂，能不能用性感一点的语言说出来？</p>
zhangsh
发表于 2007-7-29 09:07:11
<p> 哈哈,赞同楼主的的看法,不知道你们如何来保证走了后不出乱子,我们公司是常驻客户单位一年,不把问题解决不回总部!我客户的问题当作我们的问题!</p>
不讲理
发表于 2007-8-25 20:28:08
<p>企业文化其实80%是老板的文化，企业文化里面包含的很多，比如共同的愿景、核心价值观这都可以称为企业文化，</p><p>现在我认为讲“企业文化”这个最好的老师就是——卢万通教授，他主要是讲这个，教你什么是企业文化，如何建立企业文化，建立企业文化的步骤，有时间你可以听听他的课，学费也不贵，听着不好，还可以退全款。想报名的就打 手机：13513359401（王老师）建 意听听试试</p>
不讲理
发表于 2007-8-31 21:54:05
<p>做好一个企业可以从国共两党来分析，为什么我党能胜，可以从一句话可以看出来。在冲锋时，我党：“弟兄们跟我冲”！！！国民党：“弟兄们给我冲”。这就是区别，毛泽东和蒋介石他两都可以说是两个杰出的领导，那时很多人提到毛主席的时候都是一颗激动的心甘心为他做事，用现在的话说毛泽东用的就是“企业文化”收住人心；而那时的国民党将领们提到蒋介石时，都是站直了打立正，也挺风光的吧，呵呵，也用现在的话说蒋介石用的是“规范化管理”。如果当时两党和做，把这两种文化结合到一起，能打不过小日本吗，如果把这两种相互融合运用到我们的企业中会是什么样呢，我相信“会让想犯错误的不敢犯，能犯错误的不想犯”。这是不是叫管理呢，可以说是艺术吗。</p>
jwzwlh
发表于 2007-9-28 23:52:09
<p>呵呵，讲企业文化？想怎么折腾呀！</p>
liaofade12
发表于 2007-9-29 10:24:47
企业文化也好、一般的咨询也好，个人感觉也就只能是“瞎折腾”，现在的咨询往往都是“以我为主”，诚然也许你很有思想，但怎么保证能够适合一个企业呢，文化这东西太玄，就好像公司的品质问题出现问题、邻家孩子早恋等等都可以归结为思想有问题，对，但等于没说，因此更觉得文化等等是需要建立在制度和大家的一些共识上的。