cbb213 发表于 2003-5-30 14:50:00

应该看到我们所讨论的制度首先是一种既定的人们认为的好制度。但是这句话自相矛盾：人们认为的好制度？好的标准在于自己，这就难办了。
把这一问题解决后，可以看出楼上的各位讲的都是一个道道：人制、制人，这是一个过程。
探索的人创建制度来约束后来者，而后来者也不断制定新的制度约束后来人。

liugmwx 发表于 2003-6-2 21:06:00

制度在于执行，要制度大于人，否则无需制度
员工素质在于领导如何用人，否则有千里万又有何用

johny111 发表于 2003-6-6 16:51:00

当然是好的素质重要，有了好的素质，能很好地自我约束。
也许我们可以实现无制度的管理。制度象家里的锁是防君子，不防小人的，如果人人是君子，不就可以夜不闭户了吗。

pgwql 发表于 2003-6-10 08:43:00

这是一个先有鸡还是先有蛋得问题，呵呵，总的来说这两个方面是相辅相成的，看企业处在什么阶段，是创业阶段还是老企业改造。下面的问题就不用在说了！

mayongcai 发表于 2003-6-12 16:01:00

制度是为了约束职工的，制度的水平也体现了职工的素质，好的职工素质，制度的水平也会相对较高，同时，越好的职工素质，需要的制度也就越少。素质越高，制度的难易程度也会有所不同。同一个制度，素质高的职工执行起来可能没有问题，但越职工素质偏低的话，则相对就难。

枫园 发表于 2003-6-16 16:36:00

永远不会有非常适合公司制度的员工出现的。

因此，首先要有好的制度，其次要有好的培训体系，让大多数员工能够适应/接受并顺应这个制度，否则再好的制度也是空谈。

反过来讲，如果没有好的制度，素质再好的员工也只有两条出路，不是被同化，就是选择离开。

yezilw 发表于 2010-12-28 22:18:00

<p>对于企业来说，中高层管理者与基层员工需要不同的素质，中高层管理者制定游戏规则，而基层员工执行制度。</p>
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