[讨论]管理制度与员工素质
一个企业的管理关键是好的规章制度还是企业员工的良好素质？希望大家多发意见！！
[此贴子已经被作者于2003-5-27 21:59:15编辑过] 所谓制度，是人们在不断的摸索中找出来的经验。它就像一盏航灯，照亮了应该走的航程。
人员素质。是实际操作的舵手，如果硬要违规，神仙也没有办法。 成功的企业管理,需要好的管理制度,也要给员工提供充分的提高素质的机会.管理制度的设计要充分考虑人的特性,要符合人的需要,而不是一味的规定限制人的条条框框. 我认为制度是关键。因为素质是个综合性的概念，因人的性格不同而参差不齐。而且职位的不同，对每个员工的素质要求又不尽相同。因此，我认为对企业的管理一要靠制度，二要靠管理者因人制宜的管理方式使员工充分展示其良好素质。 首先要明白制度是制人的，但更要明白制度是人制的。这就要根企业的自身实际情况，把握制度与制人之间的度的关系 各位说的都有理，但是制人的制度和人制的制度都需要人去执行，怎样才能在现有的制度及人员素质基础上，即执行好了制度，又不至于束缚了员工的素质发展才是最需要研究和讨论的话题。 制度就象交通规则,不执行不行,大家都执行交通规则,他并不束缚员工的发展,他是组织行动的必要规则.一个企业的管理关键当然是好的员工素质,首先是领导的素质.制度不是制人的,只是一个基本的游戏规则而已.企业管理的关键应当是大家都对企业目标的认同,精神的同化. 首先，游戏规则（制度）的制定者要按客观要求去制定，而不是自己的主管愿望，否则，人员素质越高，可能越危险；
其次，规则的执行要求高素质的人员，否则令行而禁不止，只是空谈。 制度是一种引导,关键是执行。 我同意楼上各位楼主的意见，同时制度也要根据不同的环境，状况，公司的发展，规模，不断的做调整。说白了就是进化，因为不知道到底什么样的制度是最合适公司，只有不断的进化才能保持它的新鲜。不至是制度成为一纸空谈，阻碍了公司和员工的发展。
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