有效管理者的八大工具学习笔记（一）
<p>#isubb#1. 人在企业中的地位<br/>人的动机、能力和态度不同，所以同样对他们的输入会有不同的结果<br/>人的工作三种动机：赚钱、自我实现、完成某种使命<br/>企业是把资源进行组合以期实现价值最大化<br/>当企业的目的和人的目的不完全重合时，我们需要通个管理来达成一致<br/>企业需要建立自己的理念和使命来成为员工的“北斗星”<br/><br/>2. 管理者在企业中的角色<br/>在不同的企业中，管理者扮演着不同的角色<br/>企业需要三种角色的人：球星－队长－教练<br/>管理者应该树立起榜样的角色<br/>一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变<br/>企业在不同的过程需要的四种队伍：领导者－管理者（窄义的）－专业人员－辅助人员<br/><br/>3. 管理作为一个职业<br/>管理是一个无所不在的职业<br/>有效的管理＝效率＋效果<br/>效率：相同投入，更大的产出<br/>效果：做正确的事情<br/><br/>4. 完美的管理者：太多的要求是很少有人可以完全符合这些条件，这意外着这些标准是有问题的。一个企业需要依靠一些平常的人作出不平常的事情。<br/>管理的基本问题是如何让普通的人发挥不平常的效率和效果<br/>我们的行为方式决定我们如何让我们的管理达到我们的质量标准<br/>我们应该通过追求做成功事情来使员工满意<br/>不要相信领导是万能的，他没有办法保证每次都成功<br/><br/>管理的四个元素：<br/>5. 任务<br/>6. 管理者的原则<br/>7. 工具<br/>8. 人的品德：一个人必须要有责任心<br/><br/>企业成败的关键在于通过合适的方法来管理人，找到正确的管理方法，不是找到一个超人，而是创建一个合理的组织架构让人来发挥作用<br/><br/><br/> 角色＋职业：有效管理者的共同之初<br/> a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则<br/> b. 细致，认真地完成某些任务<br/> c. 系统的使用一些工具，象工匠一样专业<br/><br/>第二部分：<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84015&replyID=&skin=0">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84015&replyID=&skin=0</a></p><p>第三部分：<a href="http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&id=84317">http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&id=84317</a></p>[此贴子已经被作者于2006-6-20 8:11:53编辑过] 谢谢~~宋新宇的《有效管理者的八大工具》 <p>哈哈</p><p>从2楼的回复中看到个答案</p> <p>哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.</p><p></p> 有没有电子书或者文字版《<strong>有效管理者的八大工具》共享，谢谢。</strong> thanks .very well. <p>受益匪浅</p><p></p> qqqq <p>基本道理很简单。</p><p>把基本道理运用到实践中就不那么简单了。</p><p>有没有更具体一点的工具或方法啊？</p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>shifujun</i>在2006-6-16 18:11:11的发言：</b><br/><p>哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.</p><p></p></div><p></p>不好意思，我没有。我是在verycd上面下载的视频！
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