栖息谷-管理人的网上家园

有效管理者的八大工具学习笔记(一)

[复制链接]
分享到:
发表于 2006-6-12 11:40:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

#isubb#1. 人在企业中的地位
人的动机、能力和态度不同,所以同样对他们的输入会有不同的结果
人的工作三种动机:赚钱、自我实现、完成某种使命
企业是把资源进行组合以期实现价值最大化
当企业的目的和人的目的不完全重合时,我们需要通个管理来达成一致
企业需要建立自己的理念和使命来成为员工的“北斗星”

2. 管理者在企业中的角色
在不同的企业中,管理者扮演着不同的角色
企业需要三种角色的人:球星-队长-教练
管理者应该树立起榜样的角色
一个管理者需要在不同的阶段完成不同的角色转变
企业在不同的过程需要的四种队伍:领导者-管理者(窄义的)-专业人员-辅助人员

3. 管理作为一个职业
管理是一个无所不在的职业
有效的管理=效率+效果
效率:相同投入,更大的产出
效果:做正确的事情

4. 完美的管理者:太多的要求是很少有人可以完全符合这些条件,这意外着这些标准是有问题的。一个企业需要依靠一些平常的人作出不平常的事情。
管理的基本问题是如何让普通的人发挥不平常的效率和效果
我们的行为方式决定我们如何让我们的管理达到我们的质量标准
我们应该通过追求做成功事情来使员工满意
不要相信领导是万能的,他没有办法保证每次都成功

管理的四个元素:
5. 任务
6. 管理者的原则
7. 工具
8. 人的品德:一个人必须要有责任心

企业成败的关键在于通过合适的方法来管理人,找到正确的管理方法,不是找到一个超人,而是创建一个合理的组织架构让人来发挥作用


 角色+职业:有效管理者的共同之初
 a. 自觉/不自觉的遵守一些共同的行为准则
 b. 细致,认真地完成某些任务
 c. 系统的使用一些工具,象工匠一样专业

第二部分:http://www.21manager.com/dispbbs.asp?BoardID=147&ID=84015&replyID=&skin=0

第三部分:http://www.21manager.com/dispbbs.asp?boardid=147&id=84317

[此贴子已经被作者于2006-6-20 8:11:53编辑过]
发表于 2006-6-12 15:32:03 | 显示全部楼层
谢谢~~宋新宇的《有效管理者的八大工具》
发表于 2006-6-16 13:04:44 | 显示全部楼层

哈哈

从2楼的回复中看到个答案

发表于 2006-6-16 18:11:11 | 显示全部楼层

哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.

发表于 2006-6-17 10:43:25 | 显示全部楼层
有没有电子书或者文字版《有效管理者的八大工具》共享,谢谢。
发表于 2006-6-17 12:23:45 | 显示全部楼层
thanks .very well.
发表于 2006-6-18 10:39:04 | 显示全部楼层

受益匪浅

发表于 2006-6-19 20:37:03 | 显示全部楼层
qqqq
发表于 2006-6-19 21:12:19 | 显示全部楼层

基本道理很简单。

把基本道理运用到实践中就不那么简单了。

有没有更具体一点的工具或方法啊?

 楼主| 发表于 2006-6-20 08:07:05 | 显示全部楼层
QUOTE:
以下是引用shifujun在2006-6-16 18:11:11的发言:

哈.................球星-队长-教练,有意思.就是说要自己干-带着大家干,还要加上一条,教大家怎么干.

不好意思,我没有。我是在verycd上面下载的视频!

使用高级回帖 (可批量传图、插入视频等)快速回复

您需要登录后才可以回帖 登录 | 加入

本版积分规则   Ctrl + Enter 快速发布  

发帖时请遵守我国法律,网站会将有关你发帖内容、时间以及发帖IP地址等记录保留,只要接到合法请求,即会将信息提供给有关政府机构。
快速回复 返回顶部 返回列表