[讨论]初期人力资源工作开展的难度
<p>回复10楼ZW353535帖子</p><p> 真不好意思让你见笑了,我在此向你表示诚恳的歉意,并向你说句"对不起"!我的粗心大意把"实操"居然写成了"被操"让你生气了,改天我请你喝茶弥补好吧?嘿嘿..........</p> 我是个在校学生，以后望各位前辈多多指点，感激不尽……………… <p>回楼主：当然可以，小女子身感荣幸！</p> <p><font face="黑体" size="4">和高层管理人员的沟通是最重要的 ，高层打通了 ，下面也就容易解决多了 。还是像2楼所说的：“步步为营”！哈哈</font></p>[讨论]初期人力资源工作开展的难度
<p>回13楼紫雪飞扬</p><p> 你可以详谈下你公司的一些状况吧?如果太长可以给我发邮件呀,我的邮址是<a href="mailto:zhmf706@126.com">zhmf706@126.com</a>,我等你的邮件哟嘿嘿</p>[讨论]初期人力资源工作开展的难度
<p>回"为生活帖子"</p><p> 你学的专业是人力资源吗?作为学生不单单要读"圣贤书",还要关心"窗外事"哟.也就是说我们学习不要只停留在书本上,要走出去开阔眼界.这是本人的愚见.嘿嘿.........</p>[讨论]初期人力资源工作开展的难度
<p>回6楼MOTIVATE帖子</p><p> 今天比较有空我看了你的主题帖子,你应试是个自强不息的女子.从你字里行间流露出一种"犟劲"，从你文中也看出你在人力资源管理方面有很多感触与心得，并总结了不少经验对吧？我还真想多与你交流。认识你很高兴。</p> <p>回楼主：这几天工作不是很顺所以也没有回家看看，我想我现在的公司要比你的公司境况糟糕的多，员工和管理者的矛盾激化，从五、一前后的一次小规模的罢工，时间也仅有四天很快平息了，正在高层领导们分析研讨进行过程中时，到六月初这次另一子公司的大规模罢工，影响范围很广，电视台，当地政府，而且也动用了大量的警务人员，进行镇压，期间老板与民工进行两次谈判，现已恢复正常。</p><p>让我说公司的情况，我现在都不知道从何说起，目前公司处在聚焦快速发展转型期，05年的销售额要比上一年翻一番，生产工人是各地的民工，文化素质不高，直线经理的管理水平也有限，公司正在从不规范管理向规范管理转变，去年成立了人力资源部，这一年的时间由于老板的大力支持，一直是这一个部门在拉着改革的大车前进，进行基础工作的梳理，就目前的状况来看不是很彻底，因为前边理，后面乱，这一年的时间做了薪资的第一次改革，改革过程中也经历了“流血牺牲”。今年拉动改革大车的又多了一些“空降兵”，我们部门自然而然的退一步与大家齐头并进，不过就目前的状况来说，情况不是很好。值得一提的是这家企业还有家族性质。</p>[此贴子已经被作者于2006-6-12 18:34:26编辑过] 是的，公司的人力资源开展工作如果得不到老板的支持，很多工作都无法进行下去。 <p>像有的公司，人力资源分得比较细，工作更难开展。</p><p>这个时候，如果老板不发出一些指令性的文件下来，人力资源的工作根本无法进行。</p>