sese
发表于 2006-4-30 18:07:49
<p>关于九楼的评论有一点我想请大家留意。“<strong>第二，从员工本身来看。员工回到想原来的公司肯定是这家企业适合其发展，或者能够满足他的需要。如果企业这个时候收留他，这个员工肯定会呆着一种感恩的心情来工作”</strong></p><p><strong>文中提到的“感恩”实际案例：某人回来后并无感恩心情，并且四处利用别人挑起大家对公司不满，倒卖公司东西。一个人的品质要无比要考虑。</strong></p>
zhli724
发表于 2006-4-30 20:45:41
<p><font color="#3d11ee">不拘一格,将人才.</font></p><p>走了又回来,你做为<font color="#38f709">上位者</font>为什么不能给<font color="#22dddd">下位</font>一个机会!</p><p><font color="#ff3300">给别人一个机会就是给自己一个机会!</font></p>
向传学
发表于 2006-4-30 22:51:23
<p>人力资源要有一把标尺</p><p> 是人才就录用</p><p> 是庸才就不用</p><p>同时，人力资源部要作好员工的职业规划工作</p><p></p>
bluetit
发表于 2006-5-1 15:51:42
<p>假如管理层能够一分为二得看待回头草现象，无论对于公司还是对于个人都是有益的。</p><p>同意楼上的看法。对于离职人员来说，能否保持积极的心态对于快速走出尴尬境地很有帮助。即使目前的工作环境已向目标状态接近，一定程度上的自我改变还是需要的，否则难保不落入恶性循环中。</p>
youngbegin
发表于 2006-5-2 13:39:33
我个人觉得不是所有的岗位都适合想来就来，想走就走的！
ameng
发表于 2006-5-2 22:07:25
我个人觉得更重要的是在人员离职的时候，需要搞清楚：他为什么要离开？究竟出了什么问题？从我自己的经历来看，2到3年要想在一个中型组织（100+人）中看清楚一个人到底是什么样的恐怕有些问题（除非你不断的刻意关注），但是我们应该可以搞清楚直接和第一、第二间接原因。对于离职人员的回归，个人认为还是要结合具体情况讨论。但是把握住人员流失的原因我认为更重要。
sbiwyq
发表于 2006-5-3 12:52:11
<p>从哪里跌倒就从哪里爬起来．这是做人能够承受的最高境界．．</p><p></p>
georgechu
发表于 2006-5-3 20:19:18
<p><font size="29">对公司：设定一期限：离开公司至少要一年后才能使用；</font></p><p><font size="29">对自己：俗话说的好：好马不吃回头草，不知道其他人是怎么想的，至少</font></p><p><font size="29">对我而言，既然我选择了离开，那么外面肯定有更利于我发展的公司，打死我</font></p><p><font size="29">也不会回。</font></p><p></p>
bluehawaii
发表于 2006-5-4 09:23:04
<p>我最近办了一个出去了一年又回来的案例。</p><p>那人当初想要出去创业，结果出去被碰的头破血流，所以想回来。</p><p>我首先调查了他在外是否在我们的竞争对手处或者从事的同类行业，如果是他回来很可能是为了窃取商业机密噢！</p><p>调查结果他根本没干这个行业，他本人有回来的强烈愿望而且当初技术干的还不错，我当然同意他回来了，省去了培训的时间和费用，又让他心存感激之情日后肯定会好好干活，何乐而不为呢！！</p><p>海纳百川，有容乃大！呵呵</p>
staryu_111
发表于 2006-5-4 12:08:03
也必须和公司的现状结合起来，公司假如目前不缺少这一方面的员工，哪怕这个想重新回来的员工以前很优秀,公司应该不会接纳！