(原创)也说执行力、再说执行力
<p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">许多企业都存在着执行力的问题，往往制订有好的发展战略,但是战略的执行却存在大大的问题。</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">现提出几点看法,供各位参考.</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">一是物质方面的问题。确切地说是利益方面的问题。企业如果没有建立所谓利益均沾的机制，执行力必将大打折扣。</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">企业为了实现自己目标，采取的种种策略措施，建立的种种机制，去除所谓归谬的部分外，对企业的目标的实现必然是正向作用，也就是说对企业效益的最大化或社会价值的最大化是积极导向的，它甚至可以量化为企业的效益。在这种种策略措施的实施过程中，如果企业的这一部分效益可以一定程度的量化一部分到实施者的身上，对实施者来说，由于利益的激励作用，必然产生正向推动，促进其执行好这些措施或策略。这就是所谓利益均沾机制建立后，利益按照贡献大小分配到实施者身上，对实施者的激励作用。</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">二是精神方面的问题，按照马斯洛的激励理论，人的较低层次需求在得到满足后，必然追求高层次的需求，随着社会进步，大多企业职工的低层次需求是得到充分或一定程度满足的，但是，由于考核机制不能到位，是不能实现所谓利益共沾的，在这种情况下，要实现企业的策略和措施，就又涉及到集权分权的问题。如果能够上层管理者能够充分处理好集权分权的关系，确保权责利的对等和统一，适当集权，充分授权，是能够使下层管理人员产生行动力的，也就是说，通过上层管理人员的充分授权，使其下级连续产生成就感和自豪感，必然极大调动其工作积极性，使企业措施得以实现，目标得以推进。</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">第三当然是企业文化的问题，也就是说，企业必须建立以结果导向、而非过程导向的企业文化，企业执行力必将加强。</font></p><br/><p><font face="楷体_GB2312" color="#5ea25e" size="4">请各位大侠指教。</font></p> <p>1、文化是什么？只是一种现象、习惯吗？而形成这种习惯的原因是什么？这才是执行力应该研究的一个着力点。所以，感觉文化并不是终结的、可以指导实践的影响执行力的问题。</p><p>2、马斯洛之需求，可能是有的，但我把它叫作“利益”，在当事愿意获取的利益面前，往往是有执行力的。这种利益包括取得与丧失，比如说奖励与惩罚都是利益的表现方面。</p><p>3、物质。我把它理解来资源配置的丰富程度。巧妇难为无米之炊啊，没有资源如何取得执行力啊。我有一篇《企业执行力问题研究》系统地阐述了影响执行力的原因。但是主要由于感觉还需要完善，所以，没有发到家园里来。在这里有，如果楼主愿意看的话，可以去看看。<table cellspacing="0" cellpadding="0" width="216" border="0" style="WIDTH: 162pt; BORDER-COLLAPSE: collapse;"><colgroup><col width="216" style="WIDTH: 162pt; mso-width-source: userset; mso-width-alt: 6912;"></col></colgroup><tbody><tr height="19" style="HEIGHT: 14.25pt;"><td class="xl24" width="216" height="19" style="BORDER-RIGHT: #d4d0c8; BORDER-TOP: #d4d0c8; BORDER-LEFT: #d4d0c8; WIDTH: 162pt; BORDER-BOTTOM: #d4d0c8; HEIGHT: 14.25pt; BACKGROUND-COLOR: transparent;"><a href="http://yuzhengjun.mie168.com/" target="_new">http://yuzhengjun.mie168.com</a></td></tr></tbody></table></p> <p>执行是有条件的。</p><p>军令如山，不执行就是死，就要坐牢，要付出代价。</p><p>楚留香的要求有人执行是因为个人魅力使然。</p><p>老师的要求同学们执行，是因为敬仰之情有如滔滔江水。</p><p>老婆的要求，老公执行，是因为爱你一万年。</p><p>条件多多，满意多多。</p> <p>有关执行力的问题我觉得对于任何一个公司来说都是至关重要的。对于执行力不强的原因，建议大家看一下余世维博士的《赢在执行》就非常的明晰了。</p> <p>执行力关键在于责任意识!</p> <p>同意楼上的………………</p> <p>道相同，可予之生死。道及我们现在说的方针、战略、原则等，如果在这些方面彼此之间都是相同的，那么可以为对方将生死置之度外。生死都能舍弃，那执行力会如何？</p><p>关键是道相同，所谓道不同，不相为谋矣！</p> 为什么组织要执行？企业的愿景、文化、目标、战略是什么？有了这些其实就是建立了执行的氛围和大方向。其次就是要不断分解和细化到实现的过程。 执行力在个人层面而言，就是态度和观念的问题。在组织层面而言，就是制度、流程、文化
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