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许多企业都存在着执行力的问题，往往制订有好的发展战略,但是战略的执行却存在大大的问题。
现提出几点看法,供各位参考.
一是物质方面的问题。确切地说是利益方面的问题。企业如果没有建立所谓利益均沾的机制，执行力必将大打折扣。
企业为了实现自己目标，采取的种种策略措施，建立的种种机制，去除所谓归谬的部分外，对企业的目标的实现必然是正向作用，也就是说对企业效益的最大化或社会价值的最大化是积极导向的，它甚至可以量化为企业的效益。在这种种策略措施的实施过程中，如果企业的这一部分效益可以一定程度的量化一部分到实施者的身上，对实施者来说，由于利益的激励作用，必然产生正向推动，促进其执行好这些措施或策略。这就是所谓利益均沾机制建立后，利益按照贡献大小分配到实施者身上，对实施者的激励作用。
二是精神方面的问题，按照马斯洛的激励理论，人的较低层次需求在得到满足后，必然追求高层次的需求，随着社会进步，大多企业职工的低层次需求是得到充分或一定程度满足的，但是，由于考核机制不能到位，是不能实现所谓利益共沾的，在这种情况下，要实现企业的策略和措施，就又涉及到集权分权的问题。如果能够上层管理者能够充分处理好集权分权的关系，确保权责利的对等和统一，适当集权，充分授权，是能够使下层管理人员产生行动力的，也就是说，通过上层管理人员的充分授权，使其下级连续产生成就感和自豪感，必然极大调动其工作积极性，使企业措施得以实现，目标得以推进。
第三当然是企业文化的问题，也就是说，企业必须建立以结果导向、而非过程导向的企业文化，企业执行力必将加强。
请各位大侠指教。 | 
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