关于管理培训生制度的建立
<p>栖息谷的朋友们:</p><p>大家好，我们公司是1000多人规模的从事服务性行业的私营企业，长期以来，对人才梯队的建设基本空白，挑选管理人员的时候感觉力不从心，只能跟着感觉走，现在我想采用管理培训生的制度，不知各位有没有较好的建议和实践经验？谢谢！</p> <p>大家就这样望望就走了吗？呜……</p> <p>我是支持管理培训生（MT）制度的。和记黄埔的管理培训生制度就很成功，已经实行十几年了。而且这个队伍在不断地为和黄各项工作起到推动和支柱作用。已经很成熟了。</p><p>如果公司发展到一定的规模，管理梯队必须要持续建设。可以吸收或提拔一些有潜质的人才，成为管理队伍的新生力量。</p><p>但这个过程是漫长而且相对漫长的，请处理好以下问题：</p><p>1、公司实际需要什么类型（性格、学识、素质）的人？</p><p>2、这些人是一个独立的团队，如何安排他们的工作内容？有无准备一套较好的培训机制和管理机制？</p><p>3、这些人如何定位？如何处理他们与管理层、次管理层、基层人员的关系？会出现哪些冲突？</p><p>4、个人目标和公司目标的统一</p> <p>想了解</p> 我是来偷学的啊 从事服务性行业不知是哪个方面的，我在服务业有很多专家，我指的是实战型的专家，如需要，可以和我联络。<a href="mailto:xuhuanwu2000@yahoo.com.cn">xuhuanwu2000@yahoo.com.cn</a> <p> 锐创<font face="Verdana">企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥</font><font face="Verdana">有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。</font></p><p><font face="Verdana"> 恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“<font color="#ff0000">战略规划、战略人力资源、4R运营管控、丰田TPS精益生产</font>”咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供</font><font face="Verdana">专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。</font></p>
<p> 另，请关注锐创近期招聘信息，详见网页：<font face="Verdana"><font face="Verdana"><a class="linkblue" href="http://ruichuangcon.blog.sohu.com/" target="_blank">http://ruichuangcon.blog.sohu.com/</a></font></font></p> <p>怎么成了广告贴？</p>
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<p>楼主有什么具体问题？ 我尽量回答你。</p>
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<p>我做HR 的经验 培养一名中层管理人员至少需要5年才能成才，管培计划的成功实施就是你现在的老板至少要活5年，否则基本黄掉。说的比较直接，不好意思</p>
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