关于管理培训生制度的建立

librakay

栖息谷的朋友们:

大家好，我们公司是1000多人规模的从事服务性行业的私营企业，长期以来，对人才梯队的建设基本空白，挑选管理人员的时候感觉力不从心，只能跟着感觉走，现在我想采用管理培训生的制度，不知各位有没有较好的建议和实践经验？谢谢！

librakay

大家就这样望望就走了吗？呜……

raymondmao

我是支持管理培训生（MT）制度的。和记黄埔的管理培训生制度就很成功，已经实行十几年了。而且这个队伍在不断地为和黄各项工作起到推动和支柱作用。已经很成熟了。

如果公司发展到一定的规模，管理梯队必须要持续建设。可以吸收或提拔一些有潜质的人才，成为管理队伍的新生力量。

但这个过程是漫长而且相对漫长的，请处理好以下问题：

1、公司实际需要什么类型（性格、学识、素质）的人？

2、这些人是一个独立的团队，如何安排他们的工作内容？有无准备一套较好的培训机制和管理机制？

3、这些人如何定位？如何处理他们与管理层、次管理层、基层人员的关系？会出现哪些冲突？

4、个人目标和公司目标的统一

sleep

想了解

@大海@

我是来偷学的啊

xuhuanwu

从事服务性行业不知是哪个方面的，我在服务业有很多专家，我指的是实战型的专家，如需要，可以和我联络。xuhuanwu2000@yahoo.com.cn

ruichuang2009

    锐创企业管理咨询有限公司创立于2009年，目前业务主要集中在北京和山东地区。公司拥有一支高水平的顾问团队（大多来自于锡恩、北大纵横、华夏基石等知名咨询公司），拥有优秀跨国公司或本土知名企业的实践经验。

    恪守“我们专注于做我们专业的”的经营理念，锐创构筑起以“战略规划、战略人力资源、4R运营管控、丰田TPS精益生产”咨询项目为核心，通过公开课和企业内训两大平台为企业提供专家培训为辅的业务模式，既保证了在核心咨询业务上持续地为客户提供高质量的解决方案，又同时满足了不同企业的培训需求。

    另，请关注锐创近期招聘信息，详见网页：http://ruichuangcon.blog.sohu.com/

附表曲风有

怎么成了广告贴？

 

楼主有什么具体问题？ 我尽量回答你。

 

我做HR 的经验 培养一名中层管理人员至少需要5年才能成才，管培计划的成功实施就是你现在的老板至少要活5年，否则基本黄掉。说的比较直接，不好意思