[原创]遇到这样的领导你怎么办？
<p> 我们前任经理今年春节后辞职就回深圳了，公司从财务部调了个经理来我们企管部做经理，问题从此而来。现任经理曾经有十多年国企的经历，所以身上有太多的政治气息，比如说：出门办事总要带一个小跟班去给他拎包、拎资料；在部门例会上语气委婉的告戒我们：企管部的员工代表的是企业立场，在论坛上要发表一些积极正面的东西，象一些搞笑之类的东西就算了（顺便插一句，本人是公司生活版的斑竹，因此经常发些小东西上去），我觉得他象在搞政治运动；更让人气愤的是，他每次对于下属的意见、建议、请示等等都没有明确的表示，对也不说、错也不提，行也不说、不行也不说，让我们在下面不停的猜测，揣摩他的心思，真是累啊！更有甚者，他布置任务下来（当时要求还很急），等我们心急火燎的把东西叫上去之后，嘿嘿，就又没了消息，让人觉得真是做了无用功。MMD，本小姐都想跳槽了，好怀念以前那个上交大硕士毕业的经理啊！</p><p> 各位，碰到这样的经理，你会怎么办 ？</p> <p>先确定自己为什么要在这家公司工作,先从大的方向和角度考虑一下,再考虑一下自己的职业生涯目标和自己现在身处何处(职业生涯的地图上),然后决定去留.</p><p>去就不说了</p><p>留的话先要明确几个观念,一.自己的目标要靠自己去争取实现;二.领导并不是工作的全部;三.人生不在于怎么打一副好牌,而在于怎样打好一幅坏牌,逆境会时常光临,不要把希望寄托在别人身上;</p><p>一点拙见</p> <p></p><p>在国企的工作过领导就是这个样子，</p><p>你不能改变环境，就要学会适应环境。</p> 在一个群体环境中从考虑个体出发来决策不可取. 如果处在这样的环境中,或许我会先收集一下团队中其它人的一些想法,包括对部门,对经理的部分,积极的,中性的和消极的,然后以合适的形式(比如单独,比如协同)找经理沟通,把团队成员的一些状况及看法表达给经理,然后沟通经理的想法,通过这个时候经理他会意识到其它你(们)也是在帮助他把工作作好,后面的事就好办了,如果沟通顺畅,经理的一些思路让大家理解,团队战斗力就体现出来了. 如果历经多次这样的陈述与沟通发现经理确实很难处或是其它,再做决定不迟. <p>我不同意4楼的观点,你除非就是不想在这里做了,我在事业单位做过半年,了解在国企和事业单位这帮老油条是怎么想的,你跟他提意见,那就是你想走了,他的权威是不容其他人践踏的,你和其他人联合起来与他沟通,那是拉帮结派;你和他提意见,那是目无领导,你就等着卷行李走人吧</p> <h4>首先谢谢各位的建议。</h4><h4>看了各位的发言，我有了以下的体会：</h4><h4>先说说现状吧。今年公司的主要精力都放在了销售和对外公关上，这确实也起到了一定的效果，比如说我们今年一季度的销售额与去年同期相比上升了38个百分点。相对来说，对内管理自从之前经理离职新任上岗后就削弱了很多。我们的新任更多的工作是跟在销售副总后面对外进行公关。因此，作为管理部门我们的职能大大减弱；同时在工作上新任也给不了我们相应的指导（我觉得他根本就不懂管理）。对我来说，就是就是学不到东西了，因此我想离开公司。虽然说领导不是关键，但是对于我这样刚离开学校1年多的毛头丫头来说，有一个有经验的经理来指导工作，我觉得会使我少走很多弯路，对我的职业生涯发展有一定的好处。（之前经理就是这样和我说的，同时我可能有点懒，呵呵）所以，我觉得直接上级对我来说非常重要。在一个我接受不了其领导方式的上级手下做事，我觉得自己很难心平气和。所以，我决定离职了。但是找了几分新工作都不是很理想，现在很矛盾啊。对了说明一下，我们部门所有人对此经理都有意见，只不过就如5楼这位仁兄所言之理，不去理睬而以。</h4><p> 对于4楼这位朋友所说这种领导我觉得他本身应该具备很好的素质，但现实中真正具备这种素质的经理也不会太多吧。</p><p> 希望大家 继续给予意见！</p>[此贴子已经被作者于2006-4-17 16:11:16编辑过]
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