entou
发表于 2006-3-28 11:55:27
<p>就本案例中赵明所设置的职业发展规划我有一些不同意见与看法。从本案例中可以看出赵明是一个工兵型开拓人才，企业在对其的任用上应该非常到位，只是在对其未来的职业定位和薪酬待遇方面企业没能满足其需求。</p><p>国内企业中的人才，往往将自己的职业发展，定位在向管理职位晋升这华山一条道上，很多在某一方面能力非常强的人才，因其出色的表现与业绩，被企业委以重任后，不但不能发挥其原有的优势，反而在新的岗位上成为企业发展的阻碍。导致这种情况出现的原因很多，一是中国传统观念中“学（能、绩）而优则仕”这种观念的影响，二是自己对未来的发展，没有很好的职业生涯设计与定位等。这方面的教训实在是很多，如以前被人们津津乐道的吴士宏事件，我个人认为就是一个重大失误，企业需要适合和合适的人才，而不是吸引人眼球或在聚光灯下频繁曝光的明星。</p><p>国内企业在员工职业晋升和待遇调整这一问题上，也存在很大不足与明显的短板，往往不能合理任用这类人才，因其职业架构或晋升途经是单一型，造成了千军万马过独木桥的局面。我们看很多国外优秀的企业，在对能人或人才的使用与任用上，有很多值得我们学习与借鉴的地方，一是设置多种晋升途经，对于在专业方面优秀但管理方面有缺陷的人才，其用其优秀的一面，给予其高于一般人员的待遇，并在其专业领域的重大决策中，听取他们的意见与建议，既提升了他们的物质上的生活质量，也在精神方面给予其最大的激励；对于能够晋升到管理岗位的人才，则实行职业规划再造计划，提供度身定做的培训与教育，安排职业指导人进行专业指导与培养等。</p><p>案例中赵明的离开是一个必然，因其做出的业绩没有得到企业应有回馈，企业也没有为其未来的职业发展设置相应的计划与安排。这个案例从一个侧面反映了目前国内企业存在的员工职业发展问题，同时，也从另一个侧面说明了我们职业经理人在对自己未来职业发展上，缺乏足够多的重视与理性认识的态度。</p><p>商老师的文章确实是非常好的精神食粮，谢谢您的分享。就不同的观点还请您多指教，也欢迎各位家人批评指正。</p>
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人参乌鸡
发表于 2006-4-4 14:19:10
<p>个人发展和企业发展应该相一致,否则企业就失去了平台意义.</p>
sportboy
发表于 2006-4-10 15:31:50
楼主分析得那是相当的准确!
商振
发表于 2006-4-18 10:32:01
楼上的,关于您的观点我不做评论,由您的观点我想到这样一个事情.现在很多人往往喜欢去强调体制的问题,企业的问题.这些问题确实存在,但我个人认为在现有条件下,如何生存下去,如何生存得更好,才是更实际的问题,毕竟更改一个体制不是个人力所能及的事情,您说呢?
[此贴子已经被作者于2006-4-18 10:33:09编辑过]
laobanzhy
发表于 2006-4-18 14:53:47
<p>不错 </p><p></p>
blue2706
发表于 2006-4-19 13:08:12
<p><strong>如果公司在发展，而个人没有前进，从另外一个角度来讲就是在“退步”。</strong> </p><p>支持这句话</p>
sliverwolf
发表于 2006-6-26 16:54:24
<p>很多企业只是将员工视为一个可以随时更换的标准件，对员工也缺乏人性化的关怀，对于员工的职业生涯也进行了漠视。普通员工固然在管理人员看来存在素质低下的问题，但是却很少考虑到他们同样同管理者一样同样是人，不可分三六九等。对于中层管理的收拢方面也做得很不到位，对于高层畏则太过，敬则未必，高层应恰当地展现自己的人格魅力，而非单纯的以本身固有的权力和地位来换取下属的服从。</p><p>如何驱动员工，让员工形成一股合力？首先要取信于员工，能公开说的要开诚布公，换取员工的充分的信任；其次奖罚标准明确，奖罚的处理要遵从“三公”原则，前后要保持口径、标准一致，奖则必奖，罚则必罚；再次身先士卒，以自己的实际行动带领员工，感动员工，这是一种良好的表率作用和示范作用；最后攻心为上，多赞美少批评，发现员工的优点，婉转批评他们的不足，每个人都有进取心，只是你站得位置太高将之忽略了。只要公司愿意为员工着想，员工同样会为公司着想，“同理心”、“将心比心，以心换心”，不外如是。</p><p>这是本人的一些工作经历和感受。</p>
jesse0409
发表于 2006-6-27 20:14:49
<p>企業很少是會有主見的培訓栽培員工</p><p>有的只是希望你能幫公司達到某種目的</p><p>我非常讚同筆者說有些时候幸福是要靠自己来争取的觀點</p><p></p>
cyrus_cwh
发表于 2006-12-13 09:48:18
<p>一个优秀的管理者就应该是一个伯乐，相出有潜力的好马并把它培养出来。<br/>其实，只要提供一个舞台，普通员工也能变得不普通。</p>