晕~~，老板以为部门主管=部门经理~~
老板问：“部门里怎么可以设两个主管？”~~~~~~~晕~~~~~~~~~~~~~~~~
对这种企业做什么解释？
我们公司也存在这样的情况，老总认为，主管就是部长的前奏，呵呵~ 每个企业不同，可能组织架构也不同。其实名称只是一个代名词，关键看其背后所赋予的权利和责任是多大，那才是最主要的。 以下是引用hx023在2003-5-20 8:25:22的发言：
每个企业不同，可能组织架构也不同。其实名称只是一个代名词，关键看其背后所赋予的权利和责任是多大，那才是最主要的。
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就算给你一个董事长.不给你一点权力.有什么用 我觉得一个部门设置几个主管，要与这个部门规模和工作量大小相适应。
但是从我公司的角度出发。我们公司是个300人的通信企业。
我觉得每个部门设置一个主管就足够了。
1、效率高。
2、责任明确。
3、内耗比较小。
4、如果两个主管之间有矛盾，部门内部员工不好工作。
我觉得一个主管，加中心主任的体制比较好管理点。 你先要弄清楚你老板的想法,看他为何会这么认为,不能以你自己的思维去揣縻老总的心思,可能老总有他的想法呢?
如果老总确实不懂,先交流,看他能不能接受.
如不懂,又不接受,那看看给你的待遇;
如不懂,又不接受,待遇又低,看看是否有其他发展(在这企业你作这行是学不到东西的);
如不懂,又不接受,给你待遇又低,又没发展前途,那么-----
换地方,快跑啊!!!
呵呵,我真是教坏青少年啊...... 呵呵，今天在告诉他在人力资源部可以设招聘主管培训主管等，市场部可以设企业形象主管产品形象主管，……
在某种意义上“主管”是职能型的权责，不具有行政管理权力……。
[人力‖职场精华]晕~~，老板以为部门主管=部门经理~~
非常同意3、5、6、7楼的见解，主管只是一个名称，不论他是职位还是代表是职能型的权责，关键要看机构组织设计的环节，这个主管在组织管理层级中的位置，直接汇报上级的职位，他的工作说明书的情况。就像叫秦始皇为阿狗一样可以名垂千古。哈哈
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