<P>墨菲定律：（Murphy’s Law）对此有阐述：</P>
<P>所有的事都会比你预设的时间长。会出错的事就是会出错。</P>
[此贴子已经被作者于2005-9-6 15:25:19编辑过]
<P>俺们做计划都是围绕某个目标。需要做哪些事情，由哪些人来做，什么时间完成。讨论既定，就各自去忙了。中间碰头基本上是为了讨论无法逾越的困难，但是基本上最后目标都是如期完成。还有很多提前的，呵呵</P>
是否Delay可能与项目的难度有关，开发性（创新较多）的项目一般而言会Delay,全球知名企业也如此，如微软等
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>pangsoso</I>在2005-9-6 15:23:46的发言：</B>
<P>墨菲定律：（Murphy’s Law）对此有阐述：</P>
<P>所有的事都会比你预设的时间长。会出错的事就是会出错。</P>
</DIV>
定律是没错，但是用做拖延的借口就不对；
<P>严格执行计划是成功最关键的一项</P>
执行计划也得根据实际情况而定,毕竟市场是瞬息万变的,
<P>"计划不如变化快"这个问题是否,分种类来讨论呢?</P><P>中长期计划(战略性计划)</P><P>短期计划(销售计划)</P><P>排程计划(执行计划)</P><P>这三大类计划,有本质上的区别, 而对应的计划制定人有着不同的责权.</P><P>如果一个普通的计划员,应该制定的对应的计划为:排程计划,他所考虑及顾及的知识\信息是有限的.而他所负责的是对这个项目(不论是工程\ 研发\ 生产等的项目) 的排程进度,进行计划\协调\控制.</P>
<P>计划变化的原因有两个方面：</P><P>外因：企业所处的行业是在什么阶段；企业的客户怎样？企业的定位怎样？企业在供需链的位置如何？</P><P>内因：计划订制的依据、企业的执行力、企业客户的分析</P>
<P>为何要制定计划呀，因为有变化的存在。所以计划是以变化而存在的，制定计划是一个不断应变的过程，计划的好坏就可据此而论了</P>
<P>从我所参与的项目来看，基本按时完成！</P>
<P>一般计划都是要经过计划执行者（部门）自己审核确认 后才写入计划的。做项目很忌讳外行领导内行。什么都是领导拍脑袋做决定。</P>
<P>一般项目延误大部分不是因为预留缓冲时间少， 而是预留缓冲时间在项目执行时间表中的位置有问题。</P>