<P>有收获就行啊</P>
<P>http://g6a55.mail.163.com/coremail/fcg/ldmsapp/112.jpg?</P><P>本书确实有可取之处~!还算不错~~</P>
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不错
<P 0cm 0cm 0pt"><B><FONT face="Times New Roman">10.</FONT></B><B>牛根生的“机制缺陷论”<p></p></B></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生对郑俊怀没有怨恨。他把郑俊怀对自己的驱逐归结为机制问题。他说：</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">“问题的症结在于国有企业和民营企业体制的不同。对于国有企业的一把手来说，当你在位的时候，所有资源都是你一个人说了算；但只要有一天你从这个位子上退了下来，所有的资源就都与你说拜拜了，哪怕一根小小的螺丝钉，你也无权再动。而民营企业则不同，民营企业家即使停下来，这个企业仍然是你的。所以，国有企业的一把手多有恋槽情结，他要四面设卡，防止任何人前来篡权。我在伊利被免职，不是我的不是，甚至也不是郑大哥的不是，而是游戏规则有问题。国有企业的体制有这样的弊端，有这样的规律。”</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt">【治国点评】</P><P 0cm 0cm 0pt">“郑牛分裂”，有“武大郎开店”论，有“曹操逼宫”论，还有“机制缺陷”论。每个论都有真理的成分，但每个论都无非是“局部真理”。所有“局部真理”之和构成“终极真理”。我们这里也有个“一家之言”——与其说牛根生与郑俊怀的分裂是一场“个人恩怨”，毋宁说这是一种“自然选择”。苗稠了要间，树多了要挪；鸟大了要移巢，猴多了要分群；胎大了要分娩，业大了要分家。分蘖是植物的硬道理，分离是动物的硬道理，分立是人类的硬道理。</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><B>四、弃“明”投“暗”<p></p></B></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生曾告诫他们：“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为他不是“暗”而是“明”。这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧……在<FONT face="Times New Roman">1000</FONT>多万元“同心钱”面前，牛根生感受到了沉甸甸的责任。</P><P 0cm 0cm 0pt">从正面看，蒙牛是牛根生的“直接作品”；从背面看，又岂不是郑俊怀的“间接作品”？反之，郑俊怀缔造的伊利又何尝不也是牛根生的“直接作品<FONT face="Times New Roman">+</FONT>间接作品”？</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">自古道：“得人心者得天下。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">郑俊怀在与牛根生的搏斗中，他赢了，但是也输了；他赢得了权力，却输掉了人心。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">当牛根生还在北大的课堂里聆听厉以<st1:PersonName w:st="on" ProductID="宁">宁</st1:PersonName>教授关于大锅饭企业的“五条不归路”的高论的时候，牛的昔日部下已经在呼和浩特翘首以盼：归来吧，浪迹天涯的游子！</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生被免职之后，郑俊怀又毫不手软地处理了一批中高层干部，凡是有点“牛”味的，降的降，免的免，都在排斥之列。</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><B><FONT face="Times New Roman">1.</FONT></B><B>浴火重生：牛根生的北大生活<p></p></B></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">人生一半靠行动，一半靠思考。每走一段路，都应该停下来审查一下、总结一下，这样才有可能实现质的飞跃。但一个奇怪的现实是，许多人终其一生，也没有停下来的机会，所以，一辈子都生活在“刺激—反应”模式中；而另一些人，由于厄运把他们放逐到了“无人的荒野”，反而赢得脱胎换骨的新生。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">司马迁说：“盖文王拘而演《周易》，仲尼厄而作《春秋》。屈原放逐，乃赋《离骚》。左丘失明，厥有《国语》。孙子膑脚，兵法修列。不韦迁蜀，世传吕览。韩非囚秦，《说难》孤愤。诗三百篇，大抵贤圣发愤之所为作也。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">包括司马迁本人，如果没有受到腐刑之辱，能否写出《史记》那样的鸿篇巨著，大概也算一个历史悬疑。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生被迫停止工作而到北大学习，这对忙碌了<FONT face="Times New Roman">16</FONT>年的他来说，未尝不是天赐良机。</P><P 0cm 0cm 0pt">不过，有个细节值得一提，当时为牛根生办的是“教师进修证”，真实身份不知缘何被悄悄隐去了。让我们来看《人力资本》杂志对他北大生活的一段记述：</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">与伊利风雨同舟了<FONT face="Times New Roman">16</FONT>载的牛根生就这样来到了北京大学，整天骑着一辆破自行车穿梭于各个教室之间。当老牛坐在教室里听课的时候，坐在他旁边的都是<FONT face="Times New Roman">18</FONT>岁左右的学生，老牛当时已经<FONT face="Times New Roman">40</FONT>岁。“我当时也不知道是光荣呢还是可耻？到了北大，人家问你是干啥的？整天跟一些小姑娘和小伙子坐在一起，看起来不和谐啊。好在我在社科院有一个文凭，当时办的是教师进修，我就自封了一个访问学者。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">“访问学者”并不好当，牛根生必须首先化解掉内心的委屈和痛楚，方才可能静下心来融入到陌生的校园环境当中去。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">“好在我能想得开……正好，我没有上过名牌大学，所以我当时就好好地享受名牌大学的学习生活。利用这段时间，我做了大量的调查研究，听了很多经济学家的课，寻找揣摩自己所不知道的东西，只要自己不知道的我就去学……”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">“你坐在北大的教室里听课的时候，脑子里真的能放下企业吗？”记者不相信老牛过得如此清闲。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">“放不下啊！我当时听讲的时候都是带着问题去的。”牛根生说。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生的一个部下告诉记者：“老牛从北大回来之后，无论是看问题的角度或者做事情的方法又比过去成熟了许多。老牛利用这一段时间重新审视了自己在伊利<FONT face="Times New Roman">16</FONT>年的各种经验和教训，让原本在企业中形成的应激反应模式转换成理性的思维模式。俗话说，士别三日，当刮目相看。你想想，老牛潜心思考总结了半年，本来就比一般人站得高、看得远，这一沉淀、升华，思想上得有多大的进步？”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生在北大学习了一个学期，这个学期对老牛来说，不仅仅是学习，更应该是他反思的过程。当他结束学习的时候，蒙牛的草稿或许已经在他的脑中形成了。</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><B><FONT face="Times New Roman">2.</FONT></B><B>受株连：杨文俊的辛酸泪<p></p></B></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨文俊曾说：“我下台，不是因为能力问题。表面上是截留货款给员工发奖金，实际上是政治斗争的牺牲品。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">像牛根生一样，杨文俊永远感激郑俊怀对他的知遇之恩。<FONT face="Times New Roman">1996</FONT>年<FONT face="Times New Roman">10</FONT>月，经老郑亲自选拔，有两个人走上领导岗位：一个是杨文俊，一个是潘刚。其中，杨文俊执掌液体奶项目，潘刚执掌矿泉水项目。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">这对杨文俊而言是一个转折点。实际上，伊利常温奶项目的兴起，正是始于杨文俊之手。</P><P 0cm 0cm 0pt">杨说：“我没有辜负公司领导的期望。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">从<FONT face="Times New Roman">1996</FONT>年底开始，他成了筹建液体奶项目的总负责人。这个项目到<FONT face="Times New Roman">1997</FONT>年<FONT face="Times New Roman">7</FONT>月份正式投产，在这七八个月中，所有人员都奋战在基建中，拿的是基本工资。</P><P 0cm 0cm 0pt">下半年投产后，当年没赢利——市场没打开，固定资产成本又太大。真正供不应求，是从<FONT face="Times New Roman">1998</FONT>年第二季度开始的。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">但现在是<FONT face="Times New Roman">1997</FONT>年底。与液体奶项目的平淡形成鲜明对比的是：牛根生领导的冷冻食品公司红红火火，而且开始大张旗鼓发奖金。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨文俊原本是牛根生的部下。从事液体奶项目的，有不少人也是从冷冻公司转来的。这时候，“老家”光彩，他们就开始情绪低落了——实际上，他们已经连续两年没拿到奖金：<FONT face="Times New Roman">1996</FONT>年半途过来，自然没奖金；<FONT face="Times New Roman">1997</FONT>年没赢利，也没奖金。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">士气低落，人心浮动。怎么办？跟总部申请吧，明显违反公司规定——那时候，公司规定，亏损的和不赢利的公司一律只发基本工资。基本工资一月才<FONT face="Times New Roman">150</FONT>多元。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">液体奶正处爬坡阶段，须臾不可松懈……可是，挣不上钱，哪还有军心！</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨文俊急了。人心一散，甭说未来，当下就要溜坡。“迫不得已”，他犯了一个致命的错误：召集液体奶领导班子集体讨论，决定截留货款，给<FONT face="Times New Roman">30</FONT>多个骨干人员发放奖金——先把人心稳住再说。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">每人分了<FONT face="Times New Roman">2000~7000</FONT>元不等，总共不到<FONT face="Times New Roman">12</FONT>万元。杨文俊本人分文未取。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><FONT face="Times New Roman">1998</FONT>年<FONT face="Times New Roman">9</FONT>月，大祸临头！</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">由于违反财务规定，受到伊利内部纪检委的审查，杨文俊就此下台。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨文俊说，挪用货款发奖金是不对的。但我一分未拿，是好心办了坏事。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">但令液体奶成员不平的是，类似现象×××比他们严重，××也比他们严重，××也比他们严重……他们中没有哪个人比杨文俊轻，但公司都不管，单单处理了杨。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨说：“因为这些人没有进入政治斗争的视野。我呢，从毕业时起就跟牛总，被认为是牛总的嫡系。杨桂琴与郑俊怀，双双斗牛，我是马前卒，就来了个杀鸡骇猴。结果，我也牺牲了，牛总也下台了。”</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><FONT face="Times New Roman">1998</FONT>年，杨文俊名义上归牛根生领导，实际上郑总直接管得多——“郑总怕把权力丢了，所以直接插手”。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">杨文俊当时心里不平衡，在一片荒地里辛辛苦苦盖起了厂子，又把产品卖得开始供不应求，结果就因为想稳定一下军心，就被踢出局……他心里窝火，同时觉得前途渺茫。<FONT face="Times New Roman">1998</FONT>年底，他离开了伊利。许多人办了内退，他直接办了辞职。什么养老保险、后顾之忧，一点没想，走得毅然决然。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生筹办蒙牛后，杨文俊即于<FONT face="Times New Roman">1999</FONT>年初加入蒙牛。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><FONT face="Times New Roman">1999</FONT>年<FONT face="Times New Roman">8</FONT>月，伊利再次翻案，将内部纪检部门已经处理完的“杨文俊挪用货款发放奖金案”移交检察院。情急中，杨文俊从牛根生那里借了<FONT face="Times New Roman">10</FONT>多万元，把这笔钱给补上了。其时，当初领过奖金的那些员工绝大多数仍在伊利，相当于离开伊利的杨文俊用个人的钱，给伊利的在职员工发了<FONT face="Times New Roman">10</FONT>多万元奖金。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">由于所有单据一应俱全，本人没拿钱，只是个违纪，而且伊利已经处理过了，检察院决定免予追究。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">但此事让继续在伊利工作的杨文俊的所有原同事感到心寒、心颤、心酸——工作做得好坏不重要，路线最重要。</P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt"><B><FONT face="Times New Roman">3.</FONT></B><B>大哗变：三四百人挂冠离去<p></p></B></P><P 0cm 0cm 0pt"><p><FONT face="Times New Roman"> </FONT></p></P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">蒙牛的横空出世本身就是一个奇迹。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0"><FONT face="Times New Roman">1999</FONT>年初，蒙牛的注册资本只有<FONT face="Times New Roman">100</FONT>万元。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">传说老郑听到这个消息，不由拍案大笑：“<FONT face="Times New Roman">100</FONT>万元能干什么！”</P><P 0cm 0cm 0pt">但老郑大概没有想到，他的手下大将，包括液体奶的老总、冰淇淋的老总、总工程师，纷纷弃大就小，都跑到牛根生那边去了……这样陆陆续续“哗变”的，前后大概有三四百人。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">当然，到底是“跑”过去的，还是“赶”过去的，尚可探讨，因为相当一部分人是在被免职、被降职的情况下出走的。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">牛根生曾告诫他们：“你们不要弃明投暗。”但大家坚定地认为他不是“暗”而是“明”。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">王富属于“跑”过来的一族。王富当时担任伊利冰淇淋公司销售部副部长，在<FONT face="Times New Roman">1998</FONT>年的牛根生风波中，属于“纯而又纯”的第三阵营。<st1:chsdate w:st="on" Year="1999" Month="4" Day="14" IsLunarDate="False" IsROCDate="False"><FONT face="Times New Roman">1999</FONT>年<FONT face="Times New Roman">4</FONT>月<FONT face="Times New Roman">14</FONT>日</st1:chsdate>，他决定加盟蒙牛。牛根生说：伊利工资高，企业大，待你也不薄，蒙牛现在啥也没有……你为什么要过来？王富答：我相信跟着牛总肯定差不了，肯定能做好……万一做不好，讨吃要饭也认了。牛：你这是弃明投暗嘛。王：今天看上去是弃明投暗，明天也许就成了弃暗投明。牛：我们过去没怎么打交道，你为什么这么相信我？王：虽然没有直接打交道的机会，但你所说的话，所做的事，我都知道。牛叹：无心插柳柳成荫啊……</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">在“蒙牛品牌为零”的时候，这些忠诚的老部下演出了一幕“哀兵必胜”的悲壮剧：他们或者变卖自己的股份，或者借贷，有的甚至把自己留作养老的钱也倾囊掏出……“连买棺材的钱都拿出来了”，一位中层干部这样评论。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">在<FONT face="Times New Roman">1000</FONT>多万元“同心钱”面前，牛根生感受到了沉甸甸的责任。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">这是后话。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">本书作者先红有句名言：蒙牛是郑俊怀一手“办”起来的。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">如果郑俊怀不赶走牛根生……</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">如果郑俊怀只赶走牛根生，而对其他人采取怀柔政策……</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">如果伊利这头狮子没有对蒙牛这只羚羊穷追不舍……</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">然而，历史从来没有“如果”，历史只有弯弯曲曲的现实……</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">于是，郑俊怀成为内蒙古乳业事实上的、史无前例的大功臣。或许连他自己都没有意识到，正是由于他逼走了牛根生，清洗了一批人，追逼了这个叫做“蒙牛”的企业——才使内蒙古乳业在几年之中，风靡全国，液态奶市场份额蹿升至<FONT face="Times New Roman">47%</FONT>！</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">如果老郑是无心这样做的，可谓“弄拙成巧”。</P><P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0">如果老郑是有心这样做的，那他是——我们说他是神仙吧！</P>
<P></P><P>刚发现，甚好 甚好！</P>
<P 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 16.0? 168pt;>牛根生辞职报告看了,让我对他这个狡猾的"狐狸＂呵呵，有更深的了解，这不是贬义词，可能是生存的法则，武则天一个小女子会被＂逼＂上皇位，也有很多她的无耐，而不是她本身的性情所致，只能说郑俊怀眼界不高，不够高明。</P><P 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 16.0? 168pt;>牛根生最后写的这份辞职报告已经非常明显，即使刘总身边无人作佣，牛总旁也必有类似此文抒写者一样打抱不平的人，牛也在逐步加重“反”心，（事物的作用都是相互的）但是他反的非常高明，从这个辞职报告就可以看出，如果是大仁大义者，也就受了，辞了，然后含恨委曲离去，就为了一个字“忠”，也不会多发一言，然而辞职报告中无不指名道姓，把他与牛总的纠纷完完全全摆董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导面前，这是一场激烈“赌博”（他确实有冒队精神），如果他赢了，伊利就是他一把手了，即使输了，那么董事长、各位董事、监事、尊敬的集团公司各位领导也必然对郑有所反感，既然必定要辞职，也要搏一把，他确实很"狐狸＂，除了这份辞职报告看到高明之外，前面抒写的文字对刘的描写让人觉得有点落井下石，这书在是刘总下狱之后写的，对于在狱中之人，即使他身上沾满的罪恶，但他也罪也应得了，可此书仍然毫无放手之意，非把此人损得体无完肤才肯罢休，不仅体罚，还要在思想上重罚他，如果就为了有点噱头炒点钱，只能用两个字形容----＂卑劣＂，我不知道牛是否看过此书，但是如果看过之后他如不在意的话，我只能说他也再慢慢走“坏”可能也是逼“坏”，至于写文者大批量毫无人道精神的作法只能得到唾弃（不过也有一种可能，作为营销人炒作已经渗入他们骨髓里头，于是他们的血液就变味了），文中无不体现就是＂平反＂伊利的江山大半或者是８０％是牛打下来，他反的有道理，但是没有给人才制造辉煌的舞台何来成就，刘能一眼相中他，并把他用八年，可见他的一番功力绝对在牛之上。作用都是相互的，有个正方答辩也要有个反方答辩，呵呵，可惜此文“谐”字学的不好，只顾自说自话，却忘了让对方也要有一张口。</P><P 0cm 0pt; TEXT-INDENT: mso-char-indent-count: 16.0? 168pt;> </P>
<P>我要看全部内容，这样看无疑是隔橱观鸭！</P>
也许这个文章只是一个美妙的伏笔,这可能是营销人最完美的力作,伊利和蒙牛的密切关系,如同前辈与后辈之亲,牛是刘一手栽培大的,如果他收购伊利,无异于欺师灭祖,落下个"不义之说"，这些心事，作为他的亲密伙伴们能不知，蒙牛发展必然要吃掉大头，坐稳“皇位宝座”，外压内压之下，于是这些营销高手们势时推出一本“内幕”如果玩真本事，何必要谈“内幕”呵呵，此法极为低下，完全匹配不上营销老手的品味（前面有谈到牛见策划人，就可见策划人的高傲）但是他们为了牛，他们必须炒而且必须越炒越大，越炒就能越激起民众，了然牛是顺乎天命，是官逼民反，民不得不反，为了能使更多的读者能轻易的明白这个道理，于是，他们用了最直白的话说了出来，前面也许措词讲究，到了重要部位开始呈现大众化，有些道理不需要再由读者去体会了，就直白说了，就是让你明白，就要往你脑里灌了，呵呵，从这个角度说，他们用心良苦，不谓营销界的高手，他们是一批尽忠之人，牛有一批好手下，他们仿效＂著名培训师余世维大师＂玩过的宣传手法，虽然已经过了新鲜劲，他是凭他们一流的＂噱头＂团队成员的组织下，再联系上＂时代风华＂中国最响当当的教育品牌，花了钱再公关一下，不是很简单的吗？连外国都学会中国这套绝招，呵呵，他们实在绝，这个内幕的内幕更是他们所希望的，其实我也不说大家也知道了，也许不许的将来，伊利．．．．．．．
[此贴子已经被作者于2005-8-6 17:47:09编辑过]
其它地方看过了。不错。