[原创]5月15-17日企业沙盘引导师认证培训
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>小草飘零</I>在2005-7-6 16:37:07的发言：</B><P>目标完成后，企业基本也上升了一个台阶，这个时候为什么一定要走呢？这一点我还是不明白。Entou，可以讲明白一点不？</P></DIV>
<P>真正的成功者是不会守着业绩过一辈子的，而是寻找更广阔的天地，发挥自己的才能。并且在企业上升到新的台阶后，你自己也需要补充新的知识以适应新的发展需要，换言之就是你有可能跟不上新的环境，如一味躺在功劳簿上，只会影响你创造的业绩与新的环境，所以离开不适为一个好的选择。</P>
[此贴子已经被作者于2005-7-30 21:32:45编辑过] <DIV>
<P> 我现在到公司一个多月，来公司之前公司行政人事部的人员变动非常的平凡，刚才开始的时候以为只要自己把工作做到最好就行了，但是现在看来我想得太过简单了。所以生存！！现在是我目前最需要做的。</P>
<P> 公司行政部原行政主管离开公司，原因很简单就是为老总实行新政，在推行不下去的时候，他成了老大的挡箭牌，老总是才到公司不久的新老总，能力是有的，就是自律能力不太强，而他却在不能以身做则的时候，要求公司进行军事化的管理，所以，就可以想像得到了，一个新上任的老总，在不许百姓点灯，只准周官放火的时候，嘿嘿，新政！！！根本不可能推行。</P>
<P> 所以呢？在这个时间我现在最应该做的就是怎么在公司里生存下去，但是说实话在夹缝里生存很难，前面员工不配合，后面老板在拉后腿。好累哟，不知道应不应该坚持下去，坚持下去对自己以后又会有怎么样的帮助呢？坚持下去我会得到些什么？这些都是目前在想的问题。</P></DIV>
[此贴子已经被作者于2005-7-31 15:59:40编辑过] <P>看来人力资源这碗饭不那么好吃啊，都是叫苦的多</P><P>我也是刚到公司两个月，只有我一个人做人力，又要做事务性工作，又要出各种制度，考核方案。别提多累了</P> <P>１．模清公司现在基本情况（调研），</P><P>２．搞定老板及公司高层管理（洗脑）</P><P>３．搞定中层管理人员及主要管理技术人员（培训）</P><P>４．重新重建自己的管理团队及外围管理圈子（人员）</P><P>５．提出初步具有特色的建设性管理方案（方案）</P><P>６．引发老板的人才管理瓶颈，引进更多优秀的职业经理人加盟（人才）</P><P>７．理清公司的组织战略＼架构＼文化＼指导思想；</P><P>８．提出具体可操作性管理模块方案，并成立专案小组推行实施．</P><P>９．分步实施管理方案，整合各类资源，优化人员配置；</P><P>１０．循序渐进，持续改进，进一步修改与改进管理方案；</P> <FONT color=#16a000><B>haven挺有想法的嘛！</B></FONT> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>huangxing</I>在2005-7-27 11:05:41的发言：</B>
<P>俺现在的心情也是七上八下的，准备从一家大公司跳到一家刚创业的公司，为了就是能跟公司共同成长，看到各位家人的高论，我就更傍偟!人力资源如果缺少了老板的支持和信任，工作就无法开展了，但如何取得老板的信任和支持呢？短时间内如不出成绩，又如何能生存？各位家人，能不能给俺出谋画策或把生存之道谈具体点，谢了!</P></DIV>
<P>很久没来了，看到<b><EM>huangxing</EM></b>网友的问题，忍不住又要乱弹两句。
<P>首先我不知你为什么要选择离开目前的大公司？如可以明示，我希望最好说出来，否则我认为你比较冲动，不好听一点——就是轻率。
<P>第二是那家新创业的公司有什么能够吸引你的（如果只是简单的加薪，偶奉劝你三思）？希望你能从——平台（自己可以施展的空间）、通道（你可以向上发展的空间）、安全（你能控制的最大损害）三个方面去思考。
<P>第三是针对你所说如何取得老板的支持的问题，我用我以前和我的老板的一次对话解释一下，请勿见笑。
<P>entou：希望您能给我十分钟时间，我想与你沟通一下您为何花高薪请我来的目的。
<P>老板：可以，但我现在没空，我们改天行吗？
<P>entou：我拿的每一分钱和花的没一分钱都是您给我的薪水，我不知道这纳不纳入公司成本核算？
<P>老板：怎么了？
<P>entou：我想您应该明白花高薪请一个人是希望他做出业绩，而不是做摆设。
<P>老板：是的，你今天怎么了？
<P>entou：没什么，我只是觉得您把我当成了摆设，既然我拿了您给我的高薪，如做不出业绩，我会自觉自愿离开，或您把我辞退。但我现在的处境是空有思想但无法落实。
<P>老板：需要我做些什么？
<P>entou：我需要您的配合，需要您的授权，需要一个共同做事的环境，我需要将我的思想与大家共同协商，为公司的发展达成一致的目标，而这些对您来说只是一两次会议上的议题而已。
<P>老板：请尽快拟定一份公司及你部门的规划，下周的高层例会上，我主持，你来做一次讲解及培训，公司规划拟定的时候我们好好商量商量，呵呵，哈哈哈哈
<P>entou：………………………………
<P>看完后，我想你应该知道自己该如何让老板支持你了吧。
<P>最后是你想请大家解释一下生存之道，请看偶的第一个回帖中的第一步，呵呵，哈哈哈哈哈</P>
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