[讨论]如果你进一个公司做人力资源经理，你会做些什么？
<P>欢迎你讨论啊！踊跃一点，一定会有收获！！</P><P>如果你是进一个公司做人力资源经理，</P>
<P>你第一步先做什么？</P>
<P>第二步呢？</P>
<P>………</P>
<P>你会在什么时候选择离开呢？！或者说永远不离开！？</P>
[此贴子已经被作者于2005-5-25 21:55:22编辑过]
阅“微软中国垂涎IBM大客户高薪挖走咨询师”新闻有感2008－7－22
<P>第一步：生存——离开了这一点，就不可能有后六步，而很多HR为何夭折，就是进入企业后，因种种原因（有老板没有耐心、自己急于出业绩等原因），推出种种新政（忘记A地成功的经验不一定能够适合B地的教训），结果出师未捷身先死，远大抱负也就重新归零。故常能听到此辈叹曰：人不识我，我等空负大才无以报国啊，呜乎唉哉。</P><P>第二步：生根——完成了生存后，就要将自己的根须向更深处蔓延，以汲取更多的企业信息，为自己的规划与方案增添本企业的元素，以取得最大的支持。</P>
<P>第三步：布道——完成生根后，就要将你的规划与方案推出，并身体力行的推动，这时你不能指望别人来帮你，你必须象一个布道的苦行僧，将你的成果推销给企业的每一阶层的每一个人，从意识形态上统一所有的认识。</P>
<P>第四步：推进——完成布道后，你就必须实施并推进你的规划与方案了，因为老板不会去养一个只会人际关系和爬格子的管理者，他需要一个强有力的甚至强硬的执行者与推动者。</P>
<P>第五步：扩张——在推进你的方案中，将你的影响力尽可能地扩张，使你的触角能够对丝毫的危险信息也能体察，并形成一个执行圈，围绕规划与方案开展工作。</P>
<P>第六步：完善——在扩张的过程中，你就必须时刻对自己的方案进行关注，及时发现问题，并对可能存在的问题进行有效预防，对发生的问题进行修订与完善，以期达到预期目标与效果。</P>
<P>第七步：走人——所有目标完成后，企业基本也上升了一个台阶，假如你够聪明，就应该意识到自己的使命基本结束，如果想有更高的追求，还是选择一个新的平台或机遇——走人吧！</P>
<P>呵呵，楼主，不知俺这样补充的回答您可满意。</P>
<P>俺再申明一点，任何企业都有其区别于其他企业之处，在你尚未清楚企业的病因时，千万不要想当然的开处方，否则会吃死人或别人觉得你害他而把你先打死。就如同在你不知道客人喜欢吃甜还是辣味时，多问几句，了解到他的喜好再上菜，否则服务态度再好也换不来客户的满意。</P>
<P>乱说了一大堆，希望大家别觉得entou这家伙像《大话西游》里的唐僧一样，俺怕板砖</P>
[此贴子已经被作者于2005-5-26 22:05:24编辑过] 太空洞了吧。看你用七步完成使命，估计到你离开的时候也快退休了。呵
东莞不相信眼泪（12）
<P>第一步先摸清老板想请你来干啥</P><P>第二步先了解这个企业的文化和做事风格</P><P>第三步通过一些短平快的改革扎稳自己的脚跟，取得老板的信任</P><P>第四步熟悉公司业务，根据公司实际情况对组织流程进行优化</P><P>第五步锻炼手下人马</P><P>第六步培训接班人</P><P>第七步寻找自己的上升空间，无论在公司内部或是外部。</P><P>第四步是个分水岭，第四步走不下去，还是早点走人的好。</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>hx023</I>在2005-5-26 8:47:33的发言：</B>太空洞了吧。看你用七步完成使命，估计到你离开的时候也快退休了。呵</DIV>
<P>俺补充过了，别扔板砖，俺好怕怕滴</P> <P>1、先要清楚招自己进来的目的；（可以是原来的人走了，也可以是企业发展了，还可以是应景的）</P><P>2、知道目的了，就了解公司的情况是如何，也就是自己的工作环境，（权力分布如何，企业文化，公司业务等等）</P><P>3、取得信任，如果做人力资源没有老板的支持，那你很可能什么事都做不了，因此，做一些事让老板信任你，并让你做下去是很重要的，这也是生存下去的需要；</P><P>4、形成自己的处理问题风格，并开始形成自己的人际关系圈及工作团队，可以开始做些力所能及的渐进式改革；</P><P>5、培养自己的后备人才；</P><P>6、寻找上升的空间。</P><P>想到哪里写到哪里，不如楼上的写得多，但家里要有人一起来用心，大家都可以写些想法，这样才会更有生命力的！</P><P>我不怕板砖，都拍过来吧！</P> <DIV class=quote><B>以下是引用<I>entou</I>在2005-5-25 23:14:44的发言：</B>
<P>第七步：走人——所有目标完成后，企业基本也上升了一个台阶，假如你够聪明，就应该意识到自己的使命基本结束，如果想有更高的追求，还是选择一个新的平台或机遇——走人吧</P></DIV>
<P>目标完成后，企业基本也上升了一个台阶，这个时候为什么一定要走呢？这一点我还是不明白。Entou，可以讲明白一点不？</P> <P>第一步：生存——离开了这一点，就不可能有后六步，而很多HR为何夭折，就是进入企业后，因种种原因（有老板没有耐心、自己急于出业绩等原因），推出种种新政（忘记A地成功的经验不一定能够适合B地的教训），结果出师未捷身先死，远大抱负也就重新归零。故常能听到此辈叹曰：人不识我，我等空负大才无以报国啊，呜乎唉哉。</P><P>呵呵，我当时就是犯了这个错误～</P><P>才导致严重的后果～</P> <P>生存！！</P><P> 我目前正处在这个阶段。来公司一个月了，原行政经理调职其他部门，原行政助理因年龄比我大很多资历比我老，不愿在我手下做事，也跟着一起过去了。呵呵！知道不？原行政部就这两个人，现在就剩我一个人了。新政？根本不可能这么快就推行。 说实际点的，还是先了解公司吧。 如果可能的话，找公司所有的员工谈一下。呵呵，公司总部四十几人，已经有三分之一谈过，或者用专业一点的名词——沟通。问题发现一大堆，解决方法搞了一大堆，没有用。最后才发现最关键的是要先搞定老板，要取得老板的全力支持，通常这个很难。</P> <P>呵呵，偶现在可正是遇到这个问题了</P><P>也希望刚好在这里跟大家请教</P><P>进入新公司两个月了，公司有很多很多问题，特别是制度、流程方面</P><P>另外考核也是没有任何的专业性可谈</P><P>老总希望我这里能够尽快出合理的考核方案，但是对公司状况还没有了解透彻便不敢轻举妄动，不希望做出来的东西粗制滥造，也不希望做出来的东西对公司造成不好的作用，因为考核已经是最核心和最敏感的问题了，我该怎么办？</P>
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