少天 发表于 2005-5-26 19:10:02

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>booktian</I>在2005-5-26 15:49:23的发言:</B>
还有个问题请教大家:有没有流程编制软件,我觉得用WORD或EXCEL都不是很方便!</DIV>

    很多都用Visio。

山野毛虫 发表于 2005-5-26 21:21:16

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>booktian</I>在2005-5-26 15:49:23的发言:</B>
还有个问题请教大家:有没有流程编制软件,我觉得用WORD或EXCEL都不是很方便!</DIV>

家人里有用visio的,我用word2003和Autocad,觉得还蛮顺手,只要自己用得自在就行.

山野毛虫 发表于 2005-5-26 21:26:54

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>orchis</I>在2005-5-26 16:08:30的发言:</B>

<P>我目前正在思考怎样将企业的信息化工作流程与企业的岗位责任制、内部控制点相结合,大家有没有什么好的想法。</P></DIV>
<P>我觉得还是一步一步来得合适,先拟定具有竞争的流程,然后适当的检讨岗位及编制,最后找出关键成功因素(也就是你说的内部控制点吧),最后再将岗位同流程挂钩.</P>

andibing 发表于 2005-6-2 13:53:54

BLUCE_P 发表于 2005-6-4 22:13:43

<b><FONT color=#16a000>Tbooktian——当然VISIO</FONT></b>

血海乌鸦 发表于 2005-6-6 14:07:39

<P>1、企业制定管理流程的指导思想、总原则是什么?</P><P>    指导思想是:为客户提供优质的产品,使产品具有竞争力,股东利益,员工利益,社会效益相对最大化!</P><P>   总原则:高层参与,目标明确,权衡4M,推行控制改善使之制度化,习惯化,最终融入企业文化。</P><P>2、如何确保管理流程在执行中的有效性?</P><P>   管理流程的执行需要份看来看:</P><P>   1)与生产有直接关系的部门,以用质量体系+生产工艺+劳动报酬来维护。</P><P>   2)与生产无直接关系的部门,用质量体系+岗位管理手册+各工作环节时间管理</P><P> 3、如何兼顾管理流程和职能战略在企业发展战略中的动态调整?</P><P>    不太明白。但从字面看,职能的水平影响管理流程正常运行,进而对 企业发展战略有作用。</P><P>4、企业管理当局对于管理流程进行有效管控的中枢是什么?</P><P>   我还是不太明白。</P><P>我认为,各行各业各公司的质量体系永远是任何管理流程的根本。管理流程的完成情况最好有,财务管理部门综合评估。</P><P>5、……</P><P>(以上纯粹我个人拙见,欢迎排砖)</P>

quake 发表于 2005-6-6 16:33:03

请教个问题:流程管理和并行工程是什么关系呢

rgang 发表于 2005-6-6 19:00:07

<P>恩。16楼回答得好!</P><P>第3问,实际上就是一个职能战略在企业发展战略中的动态调整问题。既然企业战略在不断调整更新,职能当不断被赋予新的内容,即职能扩展延伸,文一点说,职能战略也在进行符合企业发展战略的调整。因为企业发展战略中的一个重要内容是管理变革的预期,这里就意味着职能变革调整的预期。</P><P>其中第4问,鄙人在前面回复中略有说明,阁下可前往一看。流程管理的要害在于行政管理中枢——以总经理为管理团队核心的、以分管副总经理为执行代表的、以行政管理部门为流程管理维护考核部门的流程管理体系,是流程管理中枢。</P><P>流程管理好坏财务部门会通过三项费用的变化得以考察,但是其主要评估者应该是行政人力管理机构。这是由流程管理中枢的特点决定的。</P><P>欢迎继续拍砖。</P>

blue_jarmy 发表于 2005-6-14 11:36:47

<DIV class=quote><B>以下是引用<I>booktian</I>在2005-5-26 15:49:23的发言:</B>
还有个问题请教大家:有没有流程编制软件,我觉得用WORD或EXCEL都不是很方便!</DIV>
<P>个人用的是visio 2003,同word 2003一样,也是office 2003软件之一,编制流程图很好用的说。
<P>建议到网上搜索一下,比较容易获取。</P>

cxc1239 发表于 2005-6-14 15:27:38

请教一下:是人性化管理好还是制度化管理好?
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