这样的考核，如果能很好的执行，那公司的发展可能要加速。如果再加上“创新、善于提建议”的奖励机制，我个人认为会有利于公司发展。本非HR工作。
谢谢.........
<P>平衡记分结合KPI可以有效的控制绩效考核,不过这就要考虑到你的企业的实际工作流程了.</P><P>个人觉得先从企业整体运行入手,设计出一套企业运行的流程--注:并不是各个部门的流程,而是整个企业的.</P><P>不过这样做对企业的规范性要求比较高.</P><P>再一次不过,话说回来,如果一个规范很差的企业,非要上,引起的机会成本可能会造成更大的损失.</P><P>对以上没营养的话,深感汗颜!!</P>
<P> 具体的工作没有做过，根据经验与领悟提一些粗浅的建议（盼家人的回应与高人指点）</P><P> 一、责任感方面：</P><P>1、注重准备工作。</P><P>2、对所安排的工作执行彻底。</P><P>3、有及时的汇报和总结。</P><P>4、工作极少出错。</P><P>5、勇于承担责任，从自身找原因，不找借口。</P><P> 二、主动性方面</P><P>1、有超前意识，工作能够打好提前量。</P><P>2、对日常性的工作不用督促就能自觉完成。</P><P>3、在较好的完成本职工作的前提下，尽量多做一些工作。</P><P>4、有补位意识，能根据工作需要，做一些超出本职工作的事。</P><P>5、自觉学习业务知识，提高专业技能。</P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>hohuiyi</I>在2005-11-20 9:09:43的发言：</B>
<P> 1、注重准备工作。</P></DIV> 补充：1、注重准备工作，接受工作时，对工作要点、要领领会清楚。
<P>好，顶</P>
对于员工的考核，我个人认为不同的行业应该采取不同的考核方式，比如制造行业和IT行业就应改明显不同，制造行业流程的员工应该注重规范操作，而IT行业则应该注重创新，而且即便在一家公司，不同的岗位，考核重点也应该有所不同
<p>做绩效也要给员工一种想要做好的心态,能拿到高的绩效分,相对应的也就应该有较高的绩效奖</p><p>如果原有的公司工资体系上没有绩效这一块,现想要做绩效考核,恐怕工资得重新分解</p><p>分解的不好,影响到原有工资,那想要开展绩效考核恐怕是非常难的</p>
<p>我已经把你加为好友了，希望有机会多多交流。给你留一个我的MSN：<a href="mailto:phoebe9002@hotmail.com">phoebe9002@hotmail.com</a></p><p></p>
<p>我们公司就在搞类似的东西</p><p>我觉得只是形式，这些考核指标，起不到关键作用</p>