家园 › 管理综合 › [讨论]各位管理者在管理的过程中遇到不合群的员工如何处理？

小情 发表于 2005-3-28 14:27:07

[讨论]各位管理者在管理的过程中遇到不合群的员工如何处理？

<P><FONT color=#1a1ae6>相信在管理中各色各样的人都有过，比如员工不合群，或者是员工在背后散布谣言</FONT></P>
<P><FONT color=#1a1ae6>还有的是凡事都喜欢争风头表现，这种员工你们会如何去处理？</FONT></P>
<P><FONT color=#1a1ae6>大家不妨一起来讨论</FONT></P>

大奔888 发表于 2005-3-29 10:09:47

作为公司的调味品，公司正常运转的摩擦力。

我的宝贝 发表于 2005-3-29 11:25:30

每个公司都有这种情况出现，越将这件事情扩大化，就越助长造谣者的气馁，只要稍加圈点即可

irenedqn 发表于 2005-3-29 12:40:58

若遇到这种自认为比你高明，对于一切问题都保持沉默的员工又该如何处理呢？

adamstang 发表于 2005-3-29 13:28:19

<P>请将问题问的具体一些，他是如何一种状态？</P>
<P>是否故意引起你的注意而出来这种状态？</P>
<P>还是从共事的那一天后没有认可你的工作？</P>
<P>。。。。。。。</P>

jasonpen 发表于 2005-3-29 16:04:49

那就的具体情况具体分析，是他性格决定还是他受到了某些不公平的待遇，等等

yelithen 发表于 2005-3-29 16:43:38

<P>开始容忍2~3次，时候多观察这员工。如果是因为本身的性格是这样，那得私底下跟他谈，分析利弊，让他以后多加注意，适当的时候在众人面前委婉地揭示这种缺点，但对事不对人，对其他员工也起个教育作用。如果这员工故意捣蛋，故意散播谣言影响军心，可以私底下对他严厉警告，并在员工大会上或某种公众场合提出这种现象，希望大家注意。如果这员工警告过后仍不改，那就需要杀鸡警猴了！</P>

风啸岳麓 发表于 2005-3-29 20:12:54

<P>一般人的行为是动机的表现形式!</P><P>在心理上和生理上去满足他们~ </P><P>喜欢造谣的人，天天让他去抓别人小辫子（做内审员）；</P><P>喜欢出风头的人让他去当领导；</P><P>不合群的人，让他做培训员，专讲沟通技巧和团队合作。 </P><P>楼主可以参照一下关于动机的几种理论: (很有效哦)</P><P>《马斯洛的需求层次理论》</P><P>《奥德佛的ERG理论》</P><P>《麦克里兰的成就动机理论》</P><P>《好兹伯格的双因素理论》</P>

jamesx 发表于 2005-3-30 11:38:39

<P>莫不做声的属于自我实现型，多加鼓励，培养兴趣</P><P>争风头的多加表扬，私下指出其知识结构和逻辑上的不足，要求其帮助他人，加强其团队技能，加以培养可成大气</P><P>暗地中伤的会上不点名批评这种现象，私下交流找出其不满的缘由，再予解决</P>

mengxinzhj 发表于 2005-3-30 16:47:36

<P>来到这里真是长见识啊,我只是公司的一个文员而已,没有大家那么有经验,不过我很同意大家的看法.今后我会常回家,多向大家学习.</P>

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