danandyun
发表于 2006-1-6 15:18:54
<P>有依有据的预算，才能保证执行力和本职能的成效。</P>
danandyun
发表于 2006-1-6 15:25:37
<P>我现在所在的公司，人事、后勤、资产、销售、市场拓展。。。。每一个领域都细分项目由各部门进行预算，然后根据经营目标逐级审核调整。虽然要做很多统计和表单，工作量很大，但适应一段时间后真是觉得工作方向很明确，哪些地方不合理需要采取措施一目了然。所以我认为一份建立在以往经营成果、经验的基础上，结合公司战略而制定的预算是更合理的规划。</P>
wangzw
发表于 2008-11-14 13:59:04
<p>期待高手解析。</p>
irishmy
发表于 2009-1-12 11:16:20
<p>说实话，做得太不具有操作性了。</p><p>另外，这个规划的战略实施部分怎么与前面的战略分析联系不紧密。并没有体现出公司的特色。</p><p>“完善公司内部管理为基础，优化企业的人力资源为关键”的战略怎么没有体现到人力资源规划中。降低流失率，措施是什么？有没有相应的流程或方案支撑？仅有数据结论的结构的确太苍白了。</p><p>个人愚见。</p>