成功抄近路，向上司偷艺！
<P >成功抄近路，向上司偷艺！</P><P > </P>
<P > 很多人都这么想：上司们一天到晚总显得忙忙碌碌，开不完的会，参加不完的活动，好不容易回到办公室，又总是打不完的电话，见他一面汇报工作还要预约——摆谱！问我的问题似乎总好像是我该问他的问题——都让我想到了.还要你当上司的干什么？难道上司就该拿钱多，少做事？若是如此，我现在这水平当个上司也应是八九不离十的。 </P>
<P > 为什么上司是他而不是你？由此而断定公司上层的眼光都不好使？这似乎也不太可能。事实上，有了一定工作经验的白领都不难发现，在职场生涯中，上司是最重要的财富，没有人会随随便便成功，上司一定有他的过人之处，有值得你"偷艺"的绝招。 </P>
<P > 丁文静 BP公司部门经理 </P>
<P > "我的工作风格和工作方法非常像我的上司，如今我惊讶地发现，下属也在模仿我的工作风格和工作方式。" </P>
<P > 每天加班10分钟 </P>
<P > 多年前刚刚参加工作时，每天觉得自己工作起来游刃有余，准时上班，准时下班，乐天而无忧。我的组长却每天都会自觉加班，时间或长或短，虽然有时看上去并没有什么紧急的事情，他也不像我们一样准点离开办公室。大家提到这件事都笑嘻嘻地背后议论他是"无事忙"，"营造勤奋员工形象"。 </P>
<P > 有一天，下班的时间到了，我并没有按时走！一试方知好处多多。如今，每天10分钟的"反思"成了我的必修课，总结当日的工作，列出第二天的计划，即使第二天的事情非常繁琐，也因为提前理清了思路而显得有条不紊。给自己留一个冷静的周末。有一个周五，我们原本要讨论一个相当棘手的问题，当天下午事情发展得更加复杂，我建议和其它地区的同事开一个电话会议讨论解决方案。我的上司却提议将会议延期到下周一。他说："我不希望你们都带着心事和压力回家，好好和家人过个开心的周末吧。再说把事情缓一缓，静观它的发展方向，也许会更有利于解决问题。"事后我的上司告诉我，这是他多年来总结出来的一条规律：在很多时候，"趁热打铁"并不是最有效的工作方法，在矛盾显现的时候，应冷静地观察和倾听，一方面等待事情的进展，一方面避免自己因冲动做出急躁的决策。"给自己留一个冷静的周末"，很多时候矛盾都会在周一化解。原来如此！一试方知好处多多。如今，每天10分钟的"反思"成了我的必修课，总结当日的工作，列出第二天的计划，即使第二天的事情非常繁琐，也因为提前理清了思路而显得有条不紊。 </P>
<P > 傅萍PEAK PACIFIC公司部门经理 </P>
<P > "每个人都需要自己的权力空间——这是我从上司身上学到的最重要的一点。" </P>
<P > "清闲"巧上司 </P>
<P > 刚参加工作不久的时候，如果别人问我是不是愿意升职，我往往干脆地回答"不"，因为我觉得做一个上司太难了，忙得恨不得住在办公室里。 而新任命的经理偏是个例外，显得"清闲"得多，而且业绩超群，他有什么诀窍吗？ 那时我是经理助理，只知道上司吩咐什么就做什么。新经理来了之后，马上就交给我一项工作，只是简单地吩咐我一些原则、目标和汇报的时间就去忙别的事情了，我只好硬着头皮照猫画虎地干了起来。刚开始步履维艰，心里抱怨这个"偷懒"的经理，可一边干一边摸索出一些窍门，这是我第一次品尝到工作创造的乐趣。其实即使是最基层的员工，每个人都需要自己的工作空间和权力空间，如果上司管得太多太细，下属会不自觉地放弃了思考，而上司又会事必躬亲而疲惫不堪。随着职位的不断升高，我开始明白，不会激发下属创造力的上司是没有多少上升空间的。如今我也做了别人的上司，我非常注意合理地分配工作，既给自己留出了把握大局的余地，也让下属的工作积极性十足。 </P>
<P >文件一次处理法 我办公桌上的文件经常堆积如山，有时想找什么要费好大的劲。我的上司"光临"了几次我的办公桌，就跟我说："我教你一个办法，任何一份文件或资料过手一次就解决！" 为了给我做示范，在我下次进去给他送文件的时候，他接过文件一份一份地快速浏览，一份归档，两份当时交给秘书处理，还有两份则毫不犹豫"啪"地扔进了废纸篓！看着目瞪口呆的我，上司解释道："有些文件一看便知不能马上处理，如无归档价值，不如请进纸篓。留在桌面上今天看一眼放下，明天看一眼放下，只会浪费时间。" 细想他的话，我觉得很有道理。我们习惯于把文件放到一边等候处理，而时间长了桌上的纸张越来越多，等想起来的时候还要重新寻找头绪，更加浪费时间。如今我也开始实施"文件一次处理法"，桌面干净了，工作效率提高了，何乐不为呢？ </P>
<P > 葛小萍 北京赛斯特纪念品公司副总经理 </P>
<P > "没有严格的上司就没有出色的下属。不要害怕挨上司的训斥，这才是你进步的动力。" </P>
<P > 每日业绩统计报告 </P>
<P > 我刚参加工作的时候在四通电脑公司做销售员，我们的经理是一个五十来岁的小老太太，一天到晚让我们盘库，写清单，反正是什么工作在我们眼中最烦琐最没有意义她就让我们干什么，大家怨气冲天。 每天下班，她都会把我们每个销售员一天开出的销售小票收集起来带回家去，每天每人几十张小票，加在一起就是几百张。开始大家都觉得莫名其妙，不知她又要干什么，后来发现，她每天都把每个人的销售额用计算器累加出来，排出名次，制成一张表格，但并不公开贴出来。谁要是想知道自己的销售额在公司里排在什么水平，只要去她的办公室看表格就行。 </P>
<P > 这种工作方法的好处很快就显现出来了。作为以年轻人为主力的销售团体，大家每天嘻嘻哈哈地干活，虽然很有积极性，有时不免糊里糊涂，不知自己的销售业绩在整体中处在什么水平。有了她的这张表格，钉是钉、铆是铆一目了然。而且她并不把图表每日张贴出来给大家施加压力，只是用作让员工每个人心中有数。想到这一层，我开始钦佩这个细心的"老太太"了。 </P>
<P > 如今我领导了一个团队，我也学着当年这个上司的样子每日把员工的销售业绩汇总，提醒员工们到我的办公室来看业绩单。 </P>
<P > 宁可绕远，不走近路 </P>
<P > 十年前，我辞职和几个朋友共同开办了一家礼品公司。我负责其中的一块业务，而负责"抓总"的是一位比我大几岁的女士。刚起步的时候公司只有几个人，谁都觉得这样的私营小公司不必过分拘泥于"制度"和"纪律"，只要业务开展起来不就行了？ </P>
<P > 可这个心照不宣的"情理"在我们这位经理那里就是讲不通。比如她每天严格按时上班，迟到一点就急得满头大汗往公司跑，到了就做自我批评，并通知财务扣自己的奖金。什么事情该怎么做就怎么做，不偷一点懒，有时让人觉得很"轴"。 </P>
<P > 十年前跟我们一同起步的类似小公司很多，大家规模相仿，经营的产品也相仿。如今十多年过去了，我们公司发展成了具有相当规模的一家礼品、广告公司，而大多数当年的小公司依然在原地踏步。我觉得我们之所以能发展起来，就是得益于这位女经理的"拙"和"轴"。 </P>
<P > 我的性格本是大大咧咧，爱耍些小聪明，在这位经理的影响下我也变得认真起来，办事能偷懒抄近路也情愿按规矩绕远一些。</P>
<P >来源：21cn </P> <P>要是遇到不怎么样的上司可就惨了</P> <P>兵熊熊一个，将熊熊一窝</P>
请帮灰灰投票谢谢你们
<P><FONT face=隶书 size=4>这是人天生所具备的——<FONT size=5>临摹</FONT>~~~！</FONT></P><P>为了再进一步，我们还需要吸收、整合、创新……</P> 我也同意楼主的观点，为什么领导是他而不是自己，有时候我们觉得做领导容易，把任务布置一下就得了，其实不然。一个领导肯定有他得过人之处，所以切忌在工作中耍小聪明。多向领导学习。 把上司作为老师，何必要用偷学呢？ <P>讲得很有道理，功到自然成，就像火候到了菜自然会熟。呵呵</P><P>事出有因，人家当领导自有人家的过人之处。</P><P>向所有人学习。</P> <P>多替领导想几个为什么，多从理解的领导的角度出发去思考，少从负面角度去思考。适当的时候给领导一个支持，会给领导留下不错的印象。这几天在与领导争取部门的年终奖。由于年初考核办法没敲定，中途公司高层某些环节出现问题，导致年终奖是一笔糊涂帐，什么都是需要去争的。我又不能把这个消息通报给员工，告诉他们年终奖没了。只能是想着办法去争取，并且对下能替公司消除公司的低级错误（否则引起员工对公司的不可信）。这些工作都是没办法向基层员工说明的，但也是需要时间去处理的，我现在最需要的是留给我足够多的时间去尽可能地解决好这件事。只可惜部门里的人没有人能替我考虑到这些，一个个争着想着法子在我面前露脸来占用我的宝贵时间（也意味着他们的宝贵的年终奖），看着他们我真是恨不打一处来：一群人中就没一个聪明点的或察言观色一点的。</P><P>把我现在遇到的问题留在这里，是想给这儿的有心人一个借鉴，多站在上司的角度去想想，千万不要站在自己的立场去想，那样出发点是错的，结果也好不到那里。</P> 将熊熊一个，兵熊熊一窝吧！ <DIV class=quote><B>以下是引用<I>skcyle1</I>在2005-1-18 13:18:41的发言：</B>
把上司作为老师，何必要用偷学呢？</DIV>
<P>问的好，直接正大光明地学</P>
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