why_lng
发表于 2004-12-9 11:52:47
楼主有思想，通过简单的问题，发现了深刻的管理弊病，有深度！
万里长城
发表于 2004-12-9 12:29:36
<P><U>没有什么事情是不能改变的，关键是在于企业自己认为这个问题值不值得去解决，对于企业所言，基本使命是创造利益，往往损失利益的问题会更快地获得企业的重视与关注，使错误得以纠正，但是，这种见招拆招的方式过于被动，问题的爆发有其不可预见性和强大的破坏力，轻则元气大伤，重则无法翻身，如何将问题扼杀于襁褓之中？</U></P><P>是的，没有什么事情不能改变的，企业没有认识到自己应该去改变固然是可拍的，可是已经认识到这一点而不去改变，这是更为可怕的。</P><P>执行力还存在一个执行的问题，这也是老生常谈的了，从老总那里得来的可执行力度到主管副总那是不是还一样？再到部门主管那里、到具体的执行人那里呢？</P>
rainbowye
发表于 2004-12-9 20:42:19
<P>楼主真是有心，牙痛也能想到企业改革的执行力。小女子这几天也正好牙有问题，以前打过的“补丁”，因为没有打好，这次影响了周边好的地方，现在必须把补的拆了重做，然后“打包”，可怜呀！这不由让我想到企业的改革，经常是没有做到位，没有坚持，而苦干年后，那场没有彻底的改革给企业带来了更大的负面影响。万事开头难，但要坚持而有好结果就更难了。路漫漫兮而修远，吾将上下求索！改革的路还长着呢！</P>
goodsnow
发表于 2004-12-10 08:57:48
<P>用这样例子来说明执行力好象不太形象呀！！！</P><P>你的例子只能说明 那是心理的作用，执行力好象不应该是这样呀？！！</P>
小屁孩之吻
发表于 2004-12-10 15:26:41
其实企业弊病不能更改不能全部认为是执行力的问题，毕竟有很多问题不是只有A和B两个答案的，如果吃饭不用左边的牙就用右边的牙，企业是个小的社会，有内部原因也有外部原因，很多事情虽然发现了弊病，但是改正的时候还有很多问题，如何改，时间、步骤步骤，有无合适的人选，资金等等众多的因素。就如同中国走向发达的路一样，我们向往平等、公平、法制。。。。。。的国家，国家也一步步的向好的方面发展，但是很多在我们面前的问题还是没有得到解决，不是不想解决，而是需要核算一下解决的边际成本，找到一条解决的最好途径。
victorxu
发表于 2004-12-10 16:54:28
不由想起了那个是扁鹊还是华佗三兄弟的故事了！太多的企业都是到了痛了才知道治，但又因为是顽疾而不能根治，或者就是增加了太多替代性的东西！
shaojs
发表于 2004-12-14 23:52:06
<P>完了，您老了。</P><P>我一直自诩农民出身，从小肯粗粮，牙口好，可是最近多抽了几口烟，就开始牙痛了，才发现自己已经走过正态分布曲线的顶端了。</P><P>大家都小心自己的身体吧。</P>
zhangliwen
发表于 2004-12-23 14:01:29
很好，有创新能力！
CND62
发表于 2004-12-25 11:45:40
企业战略是执行力的主体和内容，没有企业战略，执行力无从谈起，没有执行力的企业战略无疑是一纸空文。二者相辅相成。
yzhcdls
发表于 2004-12-26 23:22:32
一篇好的关于执行力，欣赏最后一段的总结