bilawyers.com 发表于 2014-7-30 16:14
嗯，没有单纯说格兰仕本身，上升了一个高度！不错！
哈哈，其实这是整个中国社会面临的问题，解决不好，这个社会很难向前发展的！
好东西，支持一下，谢谢分享。
问题很深刻，关键是怎么解决。
露珠，可呢过各个行业不同，所以很多情况不能一片概论。底层一线人员的素质达不到和公司发展一致方向，所以我们对他们的要求不高，他们只需要做好“分内”事，及经过上级考核培训后力所能及的事，我们希望他们把岗位职责内的事情做好就可以了，但往往他们的思想不这么认为，所谓人各有志，很多人看不到那么远，即便遇到一位善用人才的伯乐，也无济于事。 如果他们做不好工作或诸多意见，那么就算给他们加工资，也改变不了，一位他们会觉得公司应该给我们加工资，而工作呢，他们往往是认为“志不在此”，对于企业来说，用心工作的人是多么重要啊，甚至比能力更有价值，但这种人很少。相反，员工会说：你给了我什么呢？我凭什么给你卖命啊，我有什么好处啊》我又得到了什么呢？
所以，这个问题真是个难题，高层工作者为什么工资高，因为他们至少与公司的发展方向是一致的，且非常认同公司理念和经营，所做很多事和很多考虑都是围绕公司发展而做的，所以他的价值要高于基层，且稳定性高于基层。或也有很多不作为的高层，但总有那么多高层是名符其实的。
我们思考的可能更多的是国民素质问题。
以上只是我个人的小见，若有异议我们可以讨论。
杜筱蔓° 发表于 2014-8-3 18:48
露珠，可呢过各个行业不同，所以很多情况不能一片概论。底层一线人员的素质达不到和公司发展一致方向，所以 ...
谢谢留言！看出是在一线做过管理的人，所反映的问题非常真实！其实这就是现实：一线的工人不好管，人的性格不一样，教育和成长环境也不一样，有时你尊重他们，他们反倒觉得这不应该！其实市场经济的发展中国与西方没有本质区别，早期的西方，大量农民进入城市成为工人，“进厂者请放下一切自治”是那个时候的名言，就是一种严格的管理，工人只要按照规矩做好就行，泰勒的科学管理可能是哪个时代的顶端！后来的发展才有行为科学的出现，发展到现在才有谷歌等创新型企业中对员工的自由化管理。中国其实还处于制造业的初级阶段。另外，中国的社会环境不好，社会虚浮，充满一夜暴富和非法致富、假冒伪劣致富的现象。社会普遍没有信仰、没有底线，没有价值观。员工也没有长远的思想和想法，特别是一线的工人，因此我们很难做好一线的工作，钱多给也是有限的、成长的空间也有限，社会上各种诱惑太多。
但这是我们必须解决的问题，社会的环境我们没法改变，但企业还是可以形成小环境的，靠老板和管理人员在小环境中形成文化，引导工人的发展，这样的企业才能最终成为优秀的企业！
欢迎交流，欢迎指正！
donghaixuri 发表于 2014-8-3 20:27
谢谢留言！看出是在一线做过管理的人，所反映的问题非常真实！其实这就是现实：一线的工人不好管，人的性 ...
中国的群体走的是大众认同路线，他们甚至不会去思考理会到底这个是否是对师傅适合我师傅应该这样，他们往往容易被少部分人的情绪所影响，且产生“同病相怜”的错觉，人总是贪婪的，所谓君子爱财取之有道~而现实的人往往想不劳而获，这样的社会氛围中，很多情况也只能去正确引导或顺其自然。所以在“团体中”管理者最重要的是找出“正能量”的人，影响对应群体良性发展，有的员工是被迫要“妥协”的，因为以少敌众等于以卵击石，只能显得自己的不合群和矫情甚至引起别人对其人格上的自私自以为是等不好评语。
哎，反正很难管的，只能顺应社会，尽人情。
拜金盛行，社会浮躁，信仰缺失，缺乏敬畏。
学习了，值得思考，看了好几遍！
太多的工厂主利润并不反哺到工人，一味的加强管理，殊不知，好的产品是工人要用心才能造出精品，没有心在也就一定会出问题。
行者大头 发表于 2014-8-16 20:50
太多的工厂主利润并不反哺到工人，一味的加强管理，殊不知，好的产品是工人要用心才能造出精品，没有心在也 ...
“好的产品是工人要用心才能造出精品，没有心在也就一定会出问题。”这句话很经典！