<P>各位说的听起来好好像都有道理，我在一家大型国有企业生产部门我们已经使用了MRP-II系统但是生产成本没有多大变化明显的是生产管理人员的工作量大幅度下降，这就是成功，做到这些是经过七八年的努力，七八年的人事调整当时也没有精益生产、5S等概念，是企业需要和领导人的英明决策。</P><P>目前是库存居高不下，加之市场预测不准，生产计划随时调整。面对这种情况我们尝试进行生产方式调整，同时进行大量的学习，越研究越感到还是原来的方式有优势，关键是如何提高员工素质和成本意识，是改制么</P><P>各个企业大小不同，但面临的问题基本上是相近的。我认为问题的根源是我们的基础管理还很不够。</P>
<P>用工业工程（<EM>IE）的方法</EM></P>
<DIV class=quote><B>以下是引用<I>hdfong</I>在2004-9-18 10:04:24的发言：</B>
<P>各位说的听起来好好像都有道理，我在一家大型国有企业生产部门我们已经使用了MRP-II系统但是生产成本没有多大变化明显的是生产管理人员的工作量大幅度下降，这就是成功，做到这些是经过七八年的努力，七八年的人事调整当时也没有精益生产、5S等概念，是企业需要和领导人的英明决策。</P>
<P>目前是库存居高不下，加之市场预测不准，生产计划随时调整。面对这种情况我们尝试进行生产方式调整，同时进行大量的学习，越研究越感到还是原来的方式有优势，关键是如何提高员工素质和成本意识，是改制么</P>
<P>各个企业大小不同，但面临的问题基本上是相近的。我认为问题的根源是我们的基础管理还很不够。</P></DIV>
<P>我对生产管理问题一向比较关注。<EM><b>hdfong</b></EM>兄弟说的情况是普遍存在的，很多企业推行ERP、JIT、MRP都没有达到预想的目标，一个重要的原因就是思想基础没打好，认为无所谓，或者习惯的就是好的等等；其次是基础管理工作没做好。往往就像把大楼盖在沙子上，不可能实现目标。</P>
TOC管理也不错
<P>我个人认为要有效地降低成本就得进行财务分析，看看那一部分成本的变动对利润变动的杠杆效应明显，就应该首先在那部分上做文章。</P><P>另外，基础工作非常非常重要，是那种看起来简单，持续做得好不容易的事。</P>
世人本无无用之人，只有不会用人的人，有正确的方面，但在现实中，确有另一现实所在：他有权不用呀。纯理论与实践过程的本质差别。
[此贴子已经被作者于2004-9-19 22:33:25编辑过]
增加了TOC限制管理的内容。
PDCA循环。
<P 0cm 0cm 0pt; TEXT-INDENT: 21pt; mso-char-indent-count: 2.0; mso-char-indent-size: 10.5pt">企业以流程改善及再造降低了生产成本，紧接着而来的是要降低企业的固定成本，例如研发、行销、财务、会计、行政等知识工作者的成本。当企业发现自己拥有过多的知识工作者而增加了固定成本的时候，外包或求助于专业化服务以降低成本、增加竞争力的时代就来临了，企业的组织架构势必又要发生另一种组织再造。</P>
<P>技术创新+管理＝高价值</P>