60人小公司，7名主管如何良性沟通配合，来给经理分担。是主动自发好，还是制度化好？
我们是个60人的小公司，有7名主管，销售3名，技术两名，仓库一名，财务一名。经理给主管有足够授权，但是主管间的相互沟通不多，好多工作当中的漏洞是经理看到了，才安排去处理。
那么7名主管应该如何良性的沟通配合，来给经理分担？
是主动自发，还是制度规定？
经理应该如何做，会更好？
当然制度化~7名主管沟通不够可以通过主管例会（周会或者月会）解决~ 人这么少，过分制度化，会绊住大家的脚，工作配合协调不够，应该先看看流程，然后再考虑制度，加上人的夯实 沟通分为正式和非正式，正式的沟通方式是从公司出发，采取周例会，各类分析会等方式加强各主管的沟通，非正式的沟通是定期或不定期安排主管们工作之外聚会，可以是集体，也可以是三两个，主要是加强主管个人与个人之间的关系。 这要看公司性质，但无论如何，要培养大家的目标感，只要经理定的目标清晰，则可以通过互相评分或者多维度绩效考核来加强主管之间的协作，互助。<个人见解> 还好你们公司不大，其实你这样的问题基本就是许多公司发展到一定程度遇见的瓶颈问题。你们七个主管某种程度上就相当于七个部门领导，你们经理发现的管理漏洞其实是很显眼的，他们稍微有一点责任心这些问题都不会出现。这里你就需要有两件事要考虑一下了。
1、他们相互不配合是不是因为薪酬待遇分配不公导致了相互抵制
2、你们有没有相应的流程？对于流程这个事情我是很有感触的，许多公司不是没有管理制度，但根本是没人去执行这些管理制度，或者在执行过程中还在相互的使绊。某种程度上也就是责任心的问题。这个是很多老板和领导考虑的问题，为啥我的员工那么没有责任心呢？我工资按时给了，对他也很不错，但为啥这个人就部知恩图报呢?谁解决了这个问题他就是一个很有魅力的一个领导~~ 要是有个流程就好了，就是专门制度化的部门之间的沟通流转方式。 谢谢各位老师的指导。
我们在上周开了个沟通会，是这样定的：
1、权利指派要清晰，责任到人，执行到位；
2、确定下来的事儿要形成制度或者流程，并在部门内公布执行；
3、已经提出来的个人问题要认真思考，并找到改进的办法，要确定出来有效的时间点，大家监督；
4、主管职每月一次沟通会，必须执行到位。特殊情况随时沟通；各组一周一次，时间可以很短，但是要有内容，要有会计纪要。
5、责任及监督：工作岗位带来的延伸职责，主题是谁的这个事就是谁负责。
看着考虑的还比较全，这几天也有实际的效果，但是我总觉得还缺些什么。 缺的是“惩罚措施”？
“这样定”，只提了要求；另外，方向已偏了。
当然，在形势向好的时候，将好的形式坚持下去，并不断调整，也不失为一种稳妥的做法。 回复 kimi 的帖子
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