kimi 发表于 2012-7-10 21:13:06

指点谈不上。只是根据你们前后的这种变化所作的一个初步判断。

辰心空 发表于 2012-7-12 14:22:57

七个领导各领其职，当然中间还应该有相互配合的制度流程，为每个人做相应的绩效考核，在月初和月末制订和总结，如果形成企业文化和制度，一切就好办了

江湖依旧 发表于 2012-7-19 21:32:54

建议看看这本书。很不错。
边干边学做老板:一个小公司老板的日常管理
http://www.amazon.cn/gp/product/B006TAG6F8/ref=ox_sc_act_title_5?ie=UTF8&smid=A1AJ19PSB66TGU

小猫Rachel 发表于 2012-7-19 22:00:16

常规的沟通机制和阶段性的团队活动是建立各部门联系的很好方式。
在公司制定执行策略的时候，从公司层面的整体战略向下延伸，通过七个主管共同讨论执行策略，各自说出自己的想法，并且最终确认各部门的职责范围，这样相互之间的沟通就会在共同目标的前提下，比较透明的方式呈现，更利于管理和日常执行。

huajiangu 发表于 2012-7-20 13:56:12

小公司走人治,自动自发.
大公司走制度,重在平衡

lzwgk 发表于 2013-9-24 17:27:29

感谢各位老师！

达一明 发表于 2013-11-19 13:56:16

很有用的讨论贴子，比那些空洞的广告贴实用多了！
页: 1 [2]
查看完整版本: 60人小公司，7名主管如何良性沟通配合，来给经理分担。是主动自发好，还是制度化好？