我忽然想到了穆里尼奥——那个狂人“魔力鸟”。不管你对他是讨厌还是喜爱，都无法否认他的成功。他有没有遇到过失败？应该说多了去了。但当他离开一支球队时，总是在成功之后。印象最深的是和巴萨的两次德比，第一次打三后腰小输，被主席和球迷质疑不断。第二次果断对攻，球场上的结果是6：0惨败，现实的结果却是主席和球迷统统闭嘴，没人再质疑他的排兵布阵。我想，他承受的压力、遇到的阻力不会比一般的营销总监小吧。
领导力的核心是影响他人，包括你的老板。
当然，我们也可以选择换一个相对更容易成功的环境，这无关对错。
现实和想法之间总有差距，你看到的这些问题的重点，别人也会以不同的方式看到了，只不过沟通的过程或者理解出现了偏差，况且任何一个大小的企业和人一样都会有惯性，这种惯性不是一天形成的，也不是一个人马上就能改变的，如果改变太激烈，企业会受到重创，来了这个走了那个，可结果并不理想！！毕竟要形成共识很难，人的差异性反馈在企业的活动中同样也有差异性！！
空降，首先得观察分析形势，融入到原来的公司，不能太特立独行。之后再灵活变通处理，“曲线救国”，到达最终目标。
目前国内还是私企、民企校对，就管理而言，多多少少都是不专业、不规范，有各种问题的，一个有抱负的空降，营销能力是一方面，更重要是变通和人情世故上的能力。如果在公司活都活不下去，怎么谈活得好，怎么谈进一步的变革？
作为空降兵的新人，应从简单事情先做起，做好后取得老板信任，逐渐增加难度:lol
情真意切。。。。
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能说出实话，也是极好的。
发现问题，关键还是要找出解决方案。