ef_96 发表于 2012-5-29 12:41 static/image/common/back.gif
员工有主动型的和被动型的，有很大差别，也容易区分，对于主动型的员工，我想楼上那种培养式的引导就非常值 ...
赞成，管理就是要因人而异，是一件比较难的事。
croyg 发表于 2012-5-29 17:31 static/image/common/back.gif
看飞鸿的一系列帖子 学到很多东西。不给员工说话 很压抑着他 一爆发了就是2伤
深有同感。
再强的人，也都有不到位的时候，宽容人。
对于愿意做事的人，尽可能给予空间，和适时的交流、分享，对结果负责。
对于意愿不强的人，给予明确的要求以及必要的支持，实在不合适，要调整的，这是在帮助他。
尽量做好事前管理，最大限度少做事后处理。或者说这也是管理人员应有的意识。
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回复 ef_96 的帖子
同意，一切都要因人而异，有的人主动，有想法可以适当放权与授权，可以创造性完成任务，而较为被动的则要详细，粗线条则为错误买下了伏笔。
帮助下属就是帮助自己，我们曾经也是下属，相信能很好地明白
以及下属需要什么样的指导
如果你的领导是一个只安排任务，从不给任何人思路和指导，属于打击型，做好做不好都是你自己的，而组织又没有有效的绩效考核，而你本人又是一个比较有思想有主见的人，长次下去该如何关系，达到双方共赢呢
trybestying 发表于 2012-6-6 14:48 static/image/common/back.gif
如果你的领导是一个只安排任务，从不给任何人思路和指导，属于打击型，做好做不好都是你自己的，而组织又没 ...
我的意见最好采取多种方法，让老板知道这个情况，之后你们就可以颠倒一个个儿，由你来当他的主管，而不是被动委屈地顺从。
呵呵，实用，好！