飞鸿谈管理：应该给员工说话的机会

目送飞鸿 · 发表于 2012-5-30 18:47:48

ef_96 发表于 2012-5-29 12:41
员工有主动型的和被动型的，有很大差别，也容易区分，对于主动型的员工，我想楼上那种培养式的引导就非常值 ...

赞成，管理就是要因人而异，是一件比较难的事。

目送飞鸿 · 发表于 2012-5-30 18:48:48

croyg 发表于 2012-5-29 17:31
看飞鸿的一系列帖子学到很多东西。不给员工说话很压抑着他一爆发了就是2伤

深有同感。

欧补支 · 发表于 2012-5-30 20:22:26

再强的人，也都有不到位的时候，宽容人。
对于愿意做事的人，尽可能给予空间，和适时的交流、分享，对结果负责。
对于意愿不强的人，给予明确的要求以及必要的支持，实在不合适，要调整的，这是在帮助他。

saoy83 · 发表于 2012-5-30 21:11:43

尽量做好事前管理，最大限度少做事后处理。或者说这也是管理人员应有的意识。

zqgqmdbj · 发表于 2012-5-31 22:04:33

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皮炎http://www.360tfw.com/piyan/

lzwelldone · 发表于 2012-5-31 22:56:02

回复 ef_96 的帖子

同意，一切都要因人而异，有的人主动，有想法可以适当放权与授权，可以创造性完成任务，而较为被动的则要详细，粗线条则为错误买下了伏笔。

ralfclerk · 发表于 2012-6-4 10:44:05

帮助下属就是帮助自己，我们曾经也是下属，相信能很好地明白

以及下属需要什么样的指导

trybestying · 发表于 2012-6-6 14:48:02

如果你的领导是一个只安排任务，从不给任何人思路和指导，属于打击型，做好做不好都是你自己的，而组织又没有有效的绩效考核，而你本人又是一个比较有思想有主见的人，长次下去该如何关系，达到双方共赢呢

目送飞鸿 · 发表于 2012-6-6 17:16:01

trybestying 发表于 2012-6-6 14:48
如果你的领导是一个只安排任务，从不给任何人思路和指导，属于打击型，做好做不好都是你自己的，而组织又没 ...

我的意见最好采取多种方法，让老板知道这个情况，之后你们就可以颠倒一个个儿，由你来当他的主管，而不是被动委屈地顺从。

trybestying · 发表于 2012-6-7 17:19:55

呵呵，实用，好！

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