YTT利润模式领袖营2012年3月29-4月1日深圳站
现在企业的竞争已不是产品、技术、人才、营销等等的单项竞争，而是系统的竞争，也就是模式的竞争。掌握了模式，就掌握了企业未来的正确决策的方式，在整个企业发展过程中，企业增长的停滞就预示着企业商业模式需要改良。国际象棋实际上是一种模式的比赛，这些模式包括：比赛如何开局并展开，对比赛现状的理解和判断，以及下一步棋将如何走的决定等。团队合作、系统地去认识模式加上循序渐进地学习能够战胜天才，同时，所有的企业经理人和投资者，也应从中得到启示。
如果：有一种方式，可以让我们保证盈利的持续，这就需要我们建立一套持久的盈利模式！
http://shop.yttclub.com/images/upload/Image/11371639000.jpg那么，你是否渴望得到利润？你是否渴望打造卓越团队？你是否想提升业绩、倍增利润？史永翔老师三天两晚的课程，将给您一套企业持续发展的模式。用三天的时间，建立自己企业外部的机会与内部的能力相结合的盈利模式。教你：开源 节流 决策=效果
史永翔 老师结合多年企业咨询经验，配合208种成功企业模式，研究出最适合当下中国民营企业的22种盈利模式模板。综合工商管理七大模块，分析出最易应用的企业管理方式。结合开源、节流加决策的学习形式，最终达到企业整体效益化管理。 是当下最全面、最易应用的盈利模式。
【课程内容】 ■ 确定利润来源—明确目标、选择利润 ■ 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合 ■ 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润 ■ 激发员工行为—完善公司制度，提高员工绩效■ 细分客户价值—发现企业的成长机遇 ■ 把控业务管理—使业务目标与企业利润目标统一 ■ 建立利润屏障—防止竞争对手进入利润区
【课程形式】 四天三夜小班式授课 以企业团队为目标 所以鼓励企业组织领导团队参加 开源+节流+决策=效果 开源：负责营销管理经理 节流：财务经理、人力资源管理经理 决策：董事长、总经理
四天三晚 咨询式 小班授课分组研讨 现场解决你的难题课程内容完全依据企业现实状况引领学员建立自己企业的盈利模式团队授课 打造精英部队 学了就能执行带回自己企业实效的盈利模式课后实践 持续复训 辅导发现企业的成长机遇细分客户价值明确客户价值与企业的能力相结合真正的将企业各个职能用模式的方式串联起来增强企业各个职能的执行力 将企业需要实现的价值与各个职能行为连接将需要与做到相结合
【学员见证】
范杰秦皇岛益海再生资源开发有限公司总经理
史老师的课注重提炼精华，看似简单，实际在现实错综复杂的环境中要消化、有所悟要用心去思考，小故事蕴含大道理。希望史老师能给予更多的指导及教悟，并对企业作出诊断性的指导，帮助我们把企业做的更强更大。
刘祥忠合肥中建工程机械有限责任公司财务经理
通过学习，我明确了商业模式与盈利模式的内在的必然联系。一定会在以后的工作中把学习心得运用到实际工作中。然后下次老师开课时把实际运作中遇到的问题带到课堂上来，继续解惑、学习
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