现在企业的竞争已不是产品、技术、人才、营销等等的单项竞争，而是系统的竞争，也就是模式的竞争。掌握了模式，就掌握了企业未来的正确决策的方式，在整个企业发展过程中，企业增长的停滞就预示着企业商业模式需要改良。
国际象棋实际上是一种模式的比赛，这些模式包括：比赛如何开局并展开，对比赛现状的理解和判断，以及下一步棋将如何走的决定等。团队合作、系统地去认识模式加上循序渐进地学习能够战胜天才，同时，所有的企业经理人和投资者，也应从中得到启示。
如果：有一种方式，可以让我们保证盈利的持续，这就需要我们建立一套持久的盈利模式！
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那么，你是否渴望得到利润？你是否渴望打造卓越团队？你是否想提升业绩、倍增利润？ 史永翔老师三天两晚的课程，将给您一套企业持续发展的模式。 用三天的时间，建立自己企业外部的机会与内部的能力相结合的盈利模式。 教你：开源 节流 决策=效果
史永翔 老师 结合多年企业咨询经验，配合208种成功企业模式，研究出最适合当下中国民营企业的22种盈利模式模板。综合工商管理七大模块，分析出最易应用的企业管理方式。结合开源、节流加决策的学习形式，最终达到企业整体效益化管理。 是当下最全面、最易应用的盈利模式。
【课程内容】 ■ 确定利润来源—明确目标、选择利润 ■ 明确产品价值—让生产与企业的能力相结合 ■ 完善组织结构—简化环节降低成本；提高利润 ■ 激发员工行为—完善公司制度，提高员工绩效 ■ 细分客户价值—发现企业的成长机遇 ■ 把控业务管理—使业务目标与企业利润目标统一 ■ 建立利润屏障—防止竞争对手进入利润区
【课程形式】 四天三夜小班式授课 以企业团队为目标 所以鼓励企业组织领导团队参加 开源+节流+决策=效果 开源：负责营销管理经理 节流：财务经理、人力资源管理经理 决策：董事长、总经理
四天三晚 咨询式 小班授课 分组研讨 现场解决你的难题 课程内容完全依据企业现实状况 引领学员建立自己企业的盈利模式 团队授课 打造精英部队 学了就能执行 带回自己企业实效的盈利模式 课后实践 持续复训 辅导 发现企业的成长机遇细分客户价值 明确客户价值与企业的能力相结合 真正的将企业各个职能用模式的方式串联起来 增强企业各个职能的执行力 将企业需要实现的价值与各个职能行为连接 将需要与做到相结合
【学员见证】
范 杰 秦皇岛益海再生资源开发有限公司 总经理
史老师的课注重提炼精华，看似简单，实际在现实错综复杂的环境中要消化、有所悟要用心去思考，小故事蕴含大道理。希望史老师能给予更多的指导及教悟，并对企业作出诊断性的指导，帮助我们把企业做的更强更大。
刘祥忠 合肥中建工程机械有限责任公司 财务经理
通过学习，我明确了商业模式与盈利模式的内在的必然联系。一定会在以后的工作中把学习心得运用到实际工作中。然后下次老师开课时把实际运作中遇到的问题带到课堂上来，继续解惑、学习
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