小七 发表于 2003-5-19 16:11:00

现在说起海尔,大家又会想到什么呢?是冰箱?是洗衣机?是彩电?还是张瑞敏?而说起IBM又想到什么呢?

ant 发表于 2003-5-19 23:28:00

海尔一直是在做“赚钱”的事,所以哪个行业赚钱就进哪个行业,这就是海尔的多元化!~
海尔的企业文化建设也有问题,因为其企业文化总是在强调“市场”,缺少能打动人的核心价值观念,对员工只有短期鼓励作用,并不能真正地融合在员工的价值观念中,换句话说,海尔的文化其实是“目光短浅的文化”,一切以市场为标准,强调业绩,注重惩罚,喜欢羞辱刺激落后的员工,这就是海尔的“市场文化”!
看一下国外成功的跨国公司,其组织文化往往都是一些与市场与经营业绩没有很大关系的理念,文化往往一些做人的道理,事实上只有这样的企业文化才能持久,才能真正的让员工信仰并付诸行动
说海尔有的只是战术,缺的是战略,我完全同意!

zhaoleslie 发表于 2003-7-5 20:37:00

海尔有狠多的问题,可是都被他的光环掩盖了,而且由于他的特殊性质,政府的支持,所以许多问题不能及时反映出来,我现在担心的事情是,万一所有的问题大爆发,那时的海尔可是真的积重难反了。

杨海松 发表于 2003-8-8 14:46:00

的确,海尔的产品是很多,但那都是吃休克鱼得来的,表面看起来,海尔好象多元化发展的面太广,模糊了他的核心产品-家电当然也模糊了他的核心竞争力--至少从外界看来是这样的,但实际上海尔的核心竞争力并没有被削弱,至少在目前是这样的,因为海尔的主打产品是家电,海尔在者方面的核心优势是售后服务和创新,就中国目前的市场来看,海尔在这方面的优势是不可比拟的

geogresen 发表于 2003-8-26 08:15:00

正因为海尔年轻,它才需要不断的创新、探索和完善。

梅客 发表于 2003-8-27 13:03:00

由于业务的需要与海尔接触过,以前很佩服海尔的行销成功--品牌的树立,现在对海尔的企业有些疑惑??......对待他们的供应商不是以平等的态度而是有店大压客的感觉,我想作为想要由优秀到卓越的企业......长此以往国将不国,希望这是我的偏见,因为毕竟海尔是我们的骄傲...不想由于他的发展壮大而影响了他的进一步的发展壮大....,其实做人也一样,不要因为一时的成功而不易让人接近......

梅客 发表于 2003-8-27 13:04:00

由于业务的需要与海尔接触过,以前很佩服海尔的行销成功--品牌的树立,现在对海尔的企业有些疑惑??......对待他们的供应商不是以平等的态度而是有店大压客的感觉,我想作为想要由优秀到卓越的企业......长此以往国将不国,希望这是我的偏见,因为毕竟海尔是我们的骄傲...不想由于他的发展壮大而影响了他的进一步的发展壮大....,其实做人也一样,不要因为一时的成功而不易让人接近......

puzhihong 发表于 2005-7-31 09:16:00

ok

火山的心跳 发表于 2005-7-31 12:53:00

海尔没有售后服务,只有售后维修

mingm 发表于 2005-7-31 16:26:00

<P>可以研究学习,雀巢的品牌战略</P>
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