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海尔一直是在做“赚钱”的事，所以哪个行业赚钱就进哪个行业，这就是海尔的多元化！～
海尔的企业文化建设也有问题，因为其企业文化总是在强调“市场”，缺少能打动人的核心价值观念，对员工只有短期鼓励作用，并不能真正地融合在员工的价值观念中，换句话说，海尔的文化其实是“目光短浅的文化”，一切以市场为标准，强调业绩，注重惩罚，喜欢羞辱刺激落后的员工，这就是海尔的“市场文化”！
看一下国外成功的跨国公司，其组织文化往往都是一些与市场与经营业绩没有很大关系的理念，文化往往一些做人的道理，事实上只有这样的企业文化才能持久，才能真正的让员工信仰并付诸行动
说海尔有的只是战术，缺的是战略，我完全同意！ |
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