[原创]生产调度会怎么主持啊
我是一名生产调度长，不过从来都没主持过生产调度会，向来都是生产副总主持，实际上就是对各部门的发言做点评，今天突然说以后要我主持，感觉我若主持肯定不能向他那么干，那个领导也不敢点评啊…… <p>首先恭喜一下楼主。</p><p>生产调度会主要任务是集中起来，协调各部门，就解决生产中的难题作出决策安排，包括现存的难题和即将出现的重要问题。至于生产副总的点评，一是奖优罚劣，调动各部门的积极性，二是把未来出现问题消灭在萌芽之中，未雨绸缪吗，这个是排在其次的任务，是完成主要任务之后的任务。初次主持会议重点放在主要任务上，慢慢过渡。</p>
<p>作为会议主持人，一是要把问题汇集、整理出来，认清问题的本质；二是要让各部门把自己的问题和意见充分表达出来，三是使各部门就难题达成的工作上的协同。</p>
<p>会议主持人不是会议主席，更不是会议的最终决策者和负责人，这是生产副总的职责。生产副总让调度长主持会议，一是减轻负担，腾出精力抓更重要的工作，二是培养新人。但他作为最终决策者还是应该参加的。如果他不参加，必须在当众作出授权。</p>
<p>至于点评，副总参加，主持人可以请副总进行全部或部分点评；如果副总不参加，就免了吧。</p>
<p>作为主持人，一定要搞清楚自己的角色和任务。刚开始主持，会议前后都要向副总请示汇报一下。</p>
<p>最后，祝你的会议主持成功。</p>
<p> </p>
[此贴子已经被作者于2010-12-17 21:19:11编辑过] 很受用……谢啦 <p>恭喜一下楼主。</p>
<p>生产调度会主要是集中收集公司目前生产中存在的问题，协调各部门，合理调配资源，解决问题。</p>
<p>存在问题包括：各部门存在的难题，部门无法解决的，可能会发生的一些重大问题，以及近期工作重点。</p>
<p> </p>
<p>作为主持人，一是要把认清问题的根源，本质；</p>
<p> 二是按照公司管理规定及流程，指定有关部门落实。</p>
<p> 三是就难题各部门达成的工作上的协同。</p>
<p> </p>
<p>作为主持会议，一定要搞清楚自己的角色和任务，会议前后，一定要想生产副总请示，汇报。</p>
页:
[1]