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[原创]生产调度会怎么主持啊

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发表于 2010-12-15 15:44:18 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
我是一名生产调度长,不过从来都没主持过生产调度会,向来都是生产副总主持,实际上就是对各部门的发言做点评,今天突然说以后要我主持,感觉我若主持肯定不能向他那么干,那个领导也不敢点评啊……
沙发
发表于 2010-12-17 21:17:27 | 只看该作者

首先恭喜一下楼主。

生产调度会主要任务是集中起来,协调各部门,就解决生产中的难题作出决策安排,包括现存的难题和即将出现的重要问题。至于生产副总的点评,一是奖优罚劣,调动各部门的积极性,二是把未来出现问题消灭在萌芽之中,未雨绸缪吗,这个是排在其次的任务,是完成主要任务之后的任务。初次主持会议重点放在主要任务上,慢慢过渡。

作为会议主持人,一是要把问题汇集、整理出来,认清问题的本质;二是要让各部门把自己的问题和意见充分表达出来,三是使各部门就难题达成的工作上的协同。

会议主持人不是会议主席,更不是会议的最终决策者和负责人,这是生产副总的职责。生产副总让调度长主持会议,一是减轻负担,腾出精力抓更重要的工作,二是培养新人。但他作为最终决策者还是应该参加的。如果他不参加,必须在当众作出授权。

至于点评,副总参加,主持人可以请副总进行全部或部分点评;如果副总不参加,就免了吧。

作为主持人,一定要搞清楚自己的角色和任务。刚开始主持,会议前后都要向副总请示汇报一下。

最后,祝你的会议主持成功。

 

[此贴子已经被作者于2010-12-17 21:19:11编辑过]
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 楼主| 发表于 2011-1-14 14:16:35 | 只看该作者
很受用……谢啦
4
发表于 2011-1-14 16:44:21 | 只看该作者

恭喜一下楼主。

生产调度会主要是集中收集公司目前生产中存在的问题,协调各部门,合理调配资源,解决问题。

存在问题包括:各部门存在的难题,部门无法解决的,可能会发生的一些重大问题,以及近期工作重点。

 

作为主持人,一是要把认清问题的根源,本质;

                 二是按照公司管理规定及流程,指定有关部门落实。

                 三是就难题各部门达成的工作上的协同。

 

作为主持会议,一定要搞清楚自己的角色和任务,会议前后,一定要想生产副总请示,汇报。

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