[转帖]为何加了工资还留不住人？
为何加了工资还留不住人?原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开;2、加薪低于心理预期;3、别人许诺更高的薪水;4、他在这里实在工作不下去了;5、他没有得到应有的尊重……<p> 我说了一连串可能之后，问学员，你说的员工属于哪能一种?他说，都不是。这位员工加薪当天就走人了，没加薪干得好好的，一加薪他反而不干了。他就说不干了，他走时并没有说原因。</p>
<p> 我又问，加薪是你找他谈话吗?学员回答，我是搞人事的。加薪谈话是老板。老板对这位员工说：现在大家都在加工资，我也给你加二百块(每月)，你就值这个价，以后不要再跟我讨价还价。员工听了二话没说就自己走人了。</p>
<p> 呵呵，瞧瞧，这不是不尊重人又是什么?中国人自古以来就是“士可杀不可辱”，宁可饿死也不受嗟来之食。更何况现在互联网这么发达，全国都闹用工荒，你以为员工还是十几年前逆来顺受，任人摆布的小绵羊?记住了，HR或老板们，员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说“管理从尊重人开始”吗?说得没错!光说不做，那你就会错上加错。</p>
<p> 笔者的员工观是“员工是企业发展的主体”;薪酬观是“让员工工资增长与企业效益增长同步”。的确，我也承认这样的观点，有点超前。创新总是超前的。然而想要持续发展的企业，没有管理的创新，发展是根本不可能的。<font class="class-key">薪酬管理</font>上有一个著名的雷尼尔效应，说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境，人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。</p>
<p> 我还想问多一句：既然，你都决定给他加工资了，为什么不把话说得好听点呢?就像我以前在超市听到员工说的一样“主管，你为什么不能说得让人听着舒服一点?”这个问题值得所有老板所有管理者深思!</p> 大家来讨论下吧 做的不快乐，走人的可能性很高的 是的，员工不快乐的话，容易离开 加薪是一种激励方式，留住人是公司综合环境的结果，二者没有必然的关系，只有关联关系。 良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。<br/>这些要比工资水平更重要.<br/> 最后一点，工人没有得到尊重。这也是管理者的大忌！ <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>wtuagnntg</i>在2010-12-21 20:13:06的发言：</b><br/>最后一点，工人没有得到尊重。这也是管理者的大忌！<br/></div><p> 是啊。。。。。。 要是我是员工，领导找我谈完后，我会先找工作，然后再走，哈哈。
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