[转帖]为何加了工资还留不住人？

绿满家

为何加了工资还留不住人?原因不外以下几种情况：1、他本来就打算离开;2、加薪低于心理预期;3、别人许诺更高的薪水;4、他在这里实在工作不下去了;5、他没有得到应有的尊重……

　　我说了一连串可能之后，问学员，你说的员工属于哪能一种?他说，都不是。这位员工加薪当天就走人了，没加薪干得好好的，一加薪他反而不干了。他就说不干了，他走时并没有说原因。

　　我又问，加薪是你找他谈话吗?学员回答，我是搞人事的。加薪谈话是老板。老板对这位员工说：现在大家都在加工资，我也给你加二百块(每月)，你就值这个价，以后不要再跟我讨价还价。员工听了二话没说就自己走人了。

　　呵呵，瞧瞧，这不是不尊重人又是什么?中国人自古以来就是“士可杀不可辱”，宁可饿死也不受嗟来之食。更何况现在互联网这么发达，全国都闹用工荒，你以为员工还是十几年前逆来顺受，任人摆布的小绵羊?记住了，HR或老板们，员工不须尊重的年代已经一去不复返了。现在不是人人都在说“管理从尊重人开始”吗?说得没错!光说不做，那你就会错上加错。

　　笔者的员工观是“员工是企业发展的主体”;薪酬观是“让员工工资增长与企业效益增长同步”。的确，我也承认这样的观点，有点超前。创新总是超前的。然而想要持续发展的企业，没有管理的创新，发展是根本不可能的。薪酬管理上有一个著名的雷尼尔效应，说的就是当工资达到或超过基本生活需要水准以上后、愉快的环境也是留人的因素之一。那么这个愉快的环境，人们总是从湖光山色方面去解读。其实这是不全面的。良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。

　　我还想问多一句：既然，你都决定给他加工资了，为什么不把话说得好听点呢?就像我以前在超市听到员工说的一样“主管，你为什么不能说得让人听着舒服一点?”这个问题值得所有老板所有管理者深思!

绿满家

大家来讨论下吧

菲菲99

做的不快乐，走人的可能性很高的

绿满家

是的，员工不快乐的话，容易离开

0922

加薪是一种激励方式，留住人是公司综合环境的结果，二者没有必然的关系，只有关联关系。

zhxfen2005

 良好的工作氛围、包括良好的人际关系、受到尊重等等都是其中重要的因素之一。
这些要比工资水平更重要.

wtuagnntg

最后一点，工人没有得到尊重。这也是管理者的大忌！

绿满家

QUOTE:

以下是引用wtuagnntg在2010-12-21 20:13:06的发言：
最后一点，工人没有得到尊重。这也是管理者的大忌！

是啊。。。。。。

qxlqxlqxl

要是我是员工，领导找我谈完后，我会先找工作，然后再走，哈哈。