<p>个人观点：</p>
<p>小公司行政人事管理需要因地制宜，老板、部门经理、员工即使是支持你的工作，大部分并非真正意识人力资源管理给企业带来的帮助。特别是老板，很多只是为了帮公司设一个架子。让公司看起更规范。实际能带来多大的效用并不知情。</p>
<p>我觉得要做好人力资源管理工作，首先不要期望所有人都有你所具备的人力资源管理意识，而是站在各个角色角度确立你所要做的改革的启动点。启动点是并非全套动作。而是分析他们现在最需要你的帮助，和最需要加强管理的地方。只有让他们看到利处，才会慢慢放开手，把人事管理领头的权利交给你，你能站在人力资源管理位置掷地有声时，才可全面启动改革。</p>
<p>否则，要么成为“纸上谈兵”之饭后笑谈，或是深陷无力契合的被动局面</p>